依据东北空管局和空管中心关于加强绩效管理工作的指示精神，为切实推进绩效考核管理工作深入开展，建立良性激励机制，6月24日，东北空管局空管中心终端管制室专门召开了绩效考核管理工作研讨会，管制室领导及各项工作责任人均出席参加。
根据会议议程，首先成立了绩效考核管理小组，并对小组成员进行了明确分工。随后，对《终端管制室绩效考核管理办法》征求意见稿，以PPT和问卷答疑的形式进行了宣讲。绩效考核工作作为本年度工作计划中的重要的一部分，前期筹备中投入了极大的精力，进行了充分的调研和分析，旨在贴近管制室的运行现状，保证客观公正。尤其是在绩效考核评分方案中，充分考虑了各项工作的特点，从安全、业务、党群和行政四个方面，细化了工作环节和量级，优化了考核实施流程，有效地提升了绩效考核的科学合理性。
随后，与会人员展开了积极讨论，对绩效考核管理办法提出了意见和建议，形成统一思想后，对相关工作进行了补充和完善。
会议最后，管制室负责人孔令罡同志在总结中指出，绩效考核管理是一项长期的工作，需要在实践中不断地优化和完善，此次研讨会只是迈向现代化、标准化的第一步，未来我们将持续推进绩效管理工作，通过构建良性激励机制，激发员工主观能动性和责任感，推动各项工作的圆满完成。
