中国航油内蒙古分公司全面完成春季换季工作 夯实安全管理基础
截至5月10日，通过提前筹划，周密部署，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）下辖16地机场全面完成了2015年春季换季工作，为即将来临的旺季安全生产和持续高效平稳运行提供了坚实保障。下一步，分公司将全面开展“回头看”工作，确保换季工作取得扎实成效。
呼和浩特本部：全面彻底保安全
呼和浩特航空加油站高度重视此次的换季工作，展开全员思想动员，认真制定换季工作计划，做到有重点、有计划、有步骤地开展此次换季工作。一是加强换季工作领导，明晰分工，落实责任，克服人员少、设备老等困难，确保换季工作高效有序、不留死角；二是在换季工作开始前对员工进行换季内容培训，明确注意事项及重点内容；三是反复推敲换季内容与换季物资采购计划，做到换季内容全面且有重点针对性，采购物资物尽其用；四是认真制定换季计划，对设备设施和车辆等各项换季内容的检查落实到人，明确责任，提升执行力；五是在清洗沉淀罐等非常规作业中，站领导靠前指挥，完善作业方案评估、做好风险辨识，严格审批程序，加强作业现场监管、作业防护，细化应急措施，坚决杜绝作业事故和人员伤害；六是积极参加白塔机场现场会议，加强与各驻场单位的高效沟通，及早了解航班更新动态，以便科学合理安排人员和设备。
计量化验中心：加强监控确保油品质数安全
作为全区油品质量、油品计量监管部门，在换季工作中，分公司计量化验中心有计划的对所有试剂药品、仪器设备进行了全面的检查、保养和维护，以实际行动践行了“质量就是生命”和“计量精准、追求卓越”的神圣使命。一是通过对所有仪器进行全面检查和通电检测，全面加强对在用仪器的维护和保养，确保所用计量器具符合使用要求，对超出检定周期及不符合使用要求的计量器具按规定回收上报；二是对中心内全部灭火器进行检查，根除消防隐患；三是通过将问题仪器进行拆解维修，对中心员工进行仪器维修方面的培训，让大家不仅了解了仪器的内部构造和工作原理，更重要的是掌握仪器故障的风险辨识和正确的维修保养方法；四是通过全区的质量检查员能力验证活动，提高各个供应站质量检查员及计量员的检验水平，保证油品质量；五是对部分实行《内蒙古分公司MH/T6044质量控制程序实施方案》的供应站进行抽查，确保喷气燃料在接收、储存、输送、发出时其质量符合规定要求；六是通过油品质量监控月报、油品密度监控数据、油品计量管理月报和油品密度周报表加强对各供应站油品质量监控，严格把守油品质量、数量关；七是通过QQ、微信等方式加强中心与各站质量检查员信息资源共享、信息反馈、油品异常动态的发布，杜绝信息资源传递滞后、不及时的现象，各站及时将油品问题反馈到中心，中心也及时发布各炼厂油品的异常动态，确保油品质量安全。
东部区管理部：结合换季工作开展安全教育
东部区管理部认真落实分公司换季工作部署，并总结以往换季经验，结合区域内各站生产实际情况开展换季工作和安全教育：一是工作安排周密有序。各站召开了换季工作动员会，对人员、设备以及保障日常生产作业都做了详细的分工和布置，制定详细的工作计划，明确换季设备维修人员，验收人员及填写换季工作单且做到日常加油及油料作业两不误；二是严格按照《民用航空油料设备完好技术规范MH/T6002-2008》相关要求对所有设备设施进行了检查维护，做到了不留死角，车辆重点对机油的更换、液压系统、上装系统、传动系统、电器系统进行维护保养，保证了车辆与设备的状态完好；三是换季工作同员工培训相结合，把此次换季工作变成了一次对员工全面培训和提升基本素质的契机，换季过程中由有经验的老同志负责换季检查维护知识的讲解，并对其他员工提出的疑问进行解答，增强了员工的培训效果，提高了员工的综合素质，并对冬季频发故障进行分析总结；四是按照“平安民航”建设要求，扎实落实标准化达标，使员工养成按章作业的好习惯。围绕飞机加油作业“六步工作法”和“三到四确认”等标准作业规程，抓好作业现场安全管理制度的落实；五是加强设备设施运行及人员巡视，及时发现问题，解决问题，力争将问题消灭在日检。
中部区管理部：加强隐患排查 夯实安全生产基础
中部区管理部结合生产工作实际情况以及各地春季气候特点，制定换季专项任务实施方案，并召开了设施设备换季保养工作动员会，对本次换季工作的内容、实施方案、进度计划等给出了明确安排和布置，同时狠抓责任落实，确保员工“思想换季”。一是全面梳理本单位收储发加各流程，对变配电、电机、油泵、车辆、阀门、消防、监控、防静电接地、油罐及附件等全部在用的系统、设备进行彻底的换季保养，做到“全方位、无死角”；二是要将换季工作和岗前培训、岗位复训、取证培训有机结合起来，并有针对性地开展换季内容、工艺流程和作业技能培训，确保了换季质量和员工的上岗能力；三是严格执行分公司特殊作业、非常规作业和风险辨识管理规定，制定完善作业方案评估、做好风险辨识，严格审批程序，加强作业现场监管、作业防护，细化应急措施等；五是重点对电机油泵、输油管线、油罐呼吸法及阻火器及各站消防系统进行认真维护保养和隐患排查；六是切实加强换季工作进度和工作质量的跟踪检查，将换季汇总发现的隐患“消灭”在当日，不能立即整改的，及时制定整改措施，所有隐患要列入检查整改单，换季完成后要及时开展“回头看”，确保换季工作取得实效。
西部区管理部：夯实供油基础促安全
换季工作是针对设施设备的一次大体检，很多微小的问题正是通过换季工作过程中细心地检查才发现的，这些平时最容易让人“掉以轻心”的小问题往往会成为酿成事故的导火索。西部区管理部秉承“全员参与，严格分工，明确责任，注重实效”的原则全面开展换季保养工作。换季前，各站都对换季工作进行了针对性的培训，制定换季工作计划，并要求严格按照操作规范进行换季，对于换季中发现的一般性故障人人都能排除。不断地从实际操作当中摸索规律性和技巧性的东西，提高团队解决问题的能力，确保供应站的运行始终处于安全、和谐的环境当中。
此次换季工作中，西部区各供应站根据自身地域特点，对本单位收、储、发、加各个供油工艺流程，对配电间、电机、油泵、车辆、阀门、消防、监控、防静电接地、油罐及附件等设备设施进行彻底的换季保养。同时，管理部在换季工作中积极与所辖各站进行沟通，对困难及时给予指导，确保了此次换季工作取得实效，切实提高了换季工作质量。
