2019年12月31日22：32分，随着加油员熟练规范地完成最后一架航班供油保障任务，中国航油山西分公司圆满完成2019年供油保障任务，全年共计加油39.2581万吨，76678架次，较去年同比分别增长10.97%和8.91%。
2019年是山西分公司稳步发展、锐意进取的关键之年。一年来,山西分公司以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团、航油、华北三级公司工作部署，积极践行安全生产工作总体要求，坚韧不屈扛压力，砥砺攻坚迎挑战，千方百计保供油，严字当头抓安全，深度挖潜增效益，凝心聚力谋发展，实现了经营业绩优、生产态势稳、管理水平升、发展步履实、员工队伍和的良好局面，圆满实现29个安全年。
领导率先垂范 责任落实到位
为圆满实现第29个安全生产年，山西分公司各级干部思想统一，信念坚定，在上级公司的正确领导下，强化主体责任，狠抓工作落实，全面实行24小时带班值班、管理人员跟班制度，管理人员每天轮流深入各生产单位。特别是临近收官的一个星期，机关各部门领导、各库站领导与值班人员一同坚守在工作一线。12月31日，在太原本部，华北公司纪委书记肖秀萍、分公司领导班子、业务部门和库站领导以及在此辞旧迎新之际，开展“守岁”活动以及油料监盘工作，慰问坚守岗位的一线员工，迎接2019年最后一辆加油车辆回场，共同见证完美收官，确保安全生产万无一失。
完成重大保障 彰显铁军风范
公司各级领导坐镇一线、靠前指挥，提出“四个强化三个提醒”工作要求，定方案、齐动员、早部署、严落实，圆满完成70周年大庆、二青会、军运会备降场、2019太原国际通用航空飞行大会等一系列重大供油保障任务。特别是3月29日沁源县突发森林火灾，分公司第一时间奔赴火灾救援现场，及时、有序、高效地组织救援保供，为沁源森林火灾的扑救做出了重要贡献，受到长治市政府和沁源县的锦旗嘉奖，用实际行动忠诚履行了航油国家队的政治和责任担当。
注重隐患治理 强化安全排查
山西分公司始终坚持隐患排查“一本帐”制度，以建账、对账、销账方式，公司领导、业务部、基层领导分级进行督导，逐条落实整改，闭环治理隐患。深入开展了“独具慧眼、隐患发现”、“安全生产月”、“机坪专项整治”等活动。全覆盖、零容忍，坚持安全大检查、专项安全检查和“四不两直”突击检查相结合的方式，积极创新监管方式，着力强化检查员队伍建设，抽调各部门骨干力量，强化了覆盖全省5个供应站的安全检查员队伍，将安全责任落实到对点检查上。开展各类公司级检查20余次，专项检查5次，共计发现问题267项，整改率99%，有效管控率达100%。加强机坪监管力度，增设机坪专职监察员，进出机位监管覆盖率达100%，实现机坪作业“零三违”。吕梁供应站对每次进出机位进行现场录制拍摄，并回放，受到上级肯定。
注重经验固化 完善制度体系
山西分公司坚持“底线思维”、有法可依、有据可查，对照新法律法规，深入开展安全管理体系手册修订工作，修订安全管理体系共修订21项，新增18项，记录修订8项，切实做到安全管理体系的合规性、适用性、符合性。针对机坪专项整治工作，修订了《飞机加油标准化作业指导书》、《山西分公司安全生产领导值班管理规定》、《安全生产不安全行为管理办法》和《机坪加油作业现场监察管理规定》等，细化加油程序，降低了溢油风险。积极开展安全绩效管理工作，通过流程梳理、八大要素法、正向与反向分析法，完成了危险源库、隐患库、绩效指标库的建立。组织辨识、管控重大事故风险70项，为安全生产夯实风险管理基础，使安全工作的管理日趋精细化。同时，分公司积极组织各级安全管理人员参加安全资格培训，完成各单位负责人、各级安全管理人员的依法取证、换证工作。
注重真抓实干 打赢保供攻坚
山西分公司从资源配置、储存方面持续发力，积极协调炼厂和中石油运输公司保证油源及时到位，特别是特别气象和节假日时24小时随时待命，协助中石油运输公司办理公路通行证，确保公路运输持续畅通。不断完善“一场一案”制度，对罐容小于1000立方米和保障天数小于7天的支线机场制定专项保障方案，确保航油供应稳定。
注重实战演练 提升应急水平
山西分公司持续强化实战演练，全年共开展应急演练103次，实战演练65次，所占比率达63％，重点进行“油库消防”、“非常规时段保障”、“飞机加油车应急撤离”等实战应急演练，各单位演练均分工明确，配合默契，在岗员工积极参与，演练过程呈现更加专业的态势。通过现场评价考核演练效果，动态完善预案管理，应急能力不断提升。积极配合太原机场开展了“砺剑-2019”航空器应急救援综合演练，配合机场进行了航空器起火需要抽油等多个项目的演练，有效提升了分公司整体应急水平及各驻场单位间的协调配合能力。同时,按照应急物资配备标准，建立应急救援物资仓库，增备了救援三脚架、移动油泵等应急物资，进一步提升应急处置速度和能力。
注重基础建设 筑牢安全防线
基础不牢，地动山摇。山西分公司从基础建设抓起，以问题为导向，紧密结合行业内外及公司内外安全检查提出问题，提前谋划，设备设施建设平稳，生产工工艺流程不断优化。远程监控指挥中心已投入使用；太原机场排污改造、加油车行车道路拓宽硬化等5项大修基本完工；五台山供应扩建项目首次引入HSE管理模式保证施工过程安全，通过施工监理旁站和建设方代表现场督查保证工程质量，以工程日报、周报和月报的方式，上下联动确保工程进度，已完成形象进度70%。分公司高度重视工程质量管理，不断健全风险管理体系，强化工程实施“全过程监管”，保证了生产安全及施工安全。
2020年，山西分公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，认真贯彻落实集团公司、航油公司、华北公司的总体部署，立足高标准、高站位，抓紧、抓常、抓细、抓实、抓好安全保障工作，以恰逢其时的责任感、只争朝夕的紧迫感、真抓实干的使命感，昂首阔步跟党走，当仁不让行重任，为实现航油梦而奋斗不止。 （通讯员龙睿）
