“这个月能不能申请买个计算器？”3月12日，南航新疆分公司机关楼的一间办公室里，新员工小王向预算员小张申请购买个小计算器。“不行啊，财务部老杨说，分月预算一分都不能超，这个月咱们部的办公用品经费已经花完了，你还是等下个月吧！”“嗨，这老杨是谁呀，真抠！”
小张口中的老杨，是南航新疆分公司财务部财务管理室的副主任，是有着“铁管家”之称的全面预算管理系统的“幕后管家”。近些年，随着经济社会的发展，全面预算管理作为一种全新的管理理念，正逐渐被各大国际企业推广使用。2013年，南航在全公司范围内开展全面预算管理工作，新疆分公司作为南航最大的分公司之一，其代管海外办和疆内营业部的特殊性加上业务部门众多，全面预算管理的广度和深度在分子公司中是最大的。
编制工作是年度全面预算管理工作的基础和重中之重，需要将分公司所有各项生产业务的收支分门别类的逐项理清，并做出预算。大到航油、航材成本，小到买一张纸，都得要有对应的预算。航空公司业务庞杂，涉及售票、维修、清洁、餐食、培训等多项业务，工作链条长、项目多，编制任务十分繁重，而留给杨德江的时间仅仅有十五天。为了及时完成工作，杨德江几乎每天工作到半夜。由于和广州总部存在时差，每到中午下班，虽然家就在公司附近，但他也没时间回去，草草解决午饭后又赶回办公室与总部沟通工作事宜。杨德江的爱人和他同在一个办公楼工作，但那段时间，忙碌的两口子几天都没打过照面。
编制工作需要填报二百多张表格，涉及到金钱，每一个数据都不能有错。为了防止看错行数，杨德江的手、笔并用，脸几乎都快贴到了电脑屏幕上。错综复杂的表格让杨德江的视力直线下降，长期的伏案工作，加重了颈椎和腰肌劳损的病痛，除了报表，杨德江还编写了150多页的预算说明报告，字数超过十万。最终，在杨德江的组织和分公司各单位的通力配合下，顺利完成了分公司的预算编制工作，严谨、细致的工作受到了总部的表彰。
理顺了预算的源头，杨德江又积极想办法，在资金使用的末端，即报账环节把牢关口。为此，他会同信息部门，研发了分公司预算控制系统。现在，每个单位的预算员只要登录系统，部门归口管理费用的年度、季度、月度预算是多少，花了多少，还剩多少，一目了然。各部门必须通过预算管理系统进行费用报销，若费用超出，则无法继续流转到报销环节。在系统的使用过程中，杨德江也没有放松，还从预算编制、调整、执行监控、考核等方面拟订了一整套管理办法。通过建立全面预算管理系统，分公司不仅资金安排、资金使用过程心中有数，做什么事、做事过程、实施结果也都心中有数，从而有效的控制经营风险和财务风险，做到了“花好每一分钱”。
“有时候感觉自己像个‘三明治’”，杨德江自嘲道，总部要求严控支出，而基层一线有时却觉得钱不够花，两头的压力就像两块面包一样都压在自己身上。“不过毕竟大家对新系统都还需要有个适应的过程，为了让全面预算这个‘铁管家’真正滴水不漏，就让我继续背着‘老抠’的外号吧”，杨德江笑着说。
