作为维修工程部项目试点单位，机务培训中心2014 年项目立项评审会于2 月28 日与3 月5 日分两次对年度重点项目的申报工作进行了梳理。会上，王继营总助对年度项目申报工作作出明确指示，他要求大家充分认识项目工作的意义，明晰目的，以及准确定位工作内容，项目经理与项目成员应充分认识个人项目和团队年度目标的关联性，发挥个人主观能动性，使项目契合部门发展。
作为维修工程部项目试点单位，机务培训中心2014年项目立项评审会于2月28日与3月5日分两次对年度重点项目的申报工作进行了梳理。会上，王继营总助对年度项目申报工作作出明确指示，他要求大家充分认识项目工作的意义，明晰目的，以及准确定位工作内容，项目经理与项目成员应充分认识个人项目和团队年度目标的关联性，发挥个人主观能动性，使项目契合部门发展。
图一：王继营总助强调对待项目要有清楚的认识
会议中，各项目经理主要从申报项目的“为什么、是什么、怎么做”三方面做汇报，在评委答辩环节对项目的疑难点做进一步阐释说明，使之对项目有更为全面的了解。
随后，培训中心方文兵经理对项目工作提出期望，他希望负责项目的成员应该“多提问、多思考、多总结”。多问自己能做什么、想做什么；多思考项目的愿景是什么、目标是什么；多总结遇到问题该怎么做、有何风险；综合考虑，全盘规划才能做好一个项目，同时提升个人能力。
图二：项目经理张海榕正在回答评委提问
本次项目立项评审会针对重点项目工作完成了管理人员与项目经理间的有效沟通，明确了项目经理对科室发展目标的认知，有利于重点项目进一步契合部门与科室发展导向开展进行，为机务培训中心年度项目工作的顺利完成奠定了坚实基础。
