9月16日，在集团公司召开百日攻坚表彰暨迎双庆保双增动员大会后，中国航油山西分公司立即行动，及时召开了“迎双庆、保双增”专项行动研讨会，分公司总经理谢晓文、党委书记李小飞、机关各部门相关负责人参加了会议。
会议传达了集团公司百日攻坚表彰暨迎双庆保双增动员大会的精神，学习了集团公司党委书记、董事长周强在大会上的重要讲话。会议回顾总结了山西分公司“强降促保”百日攻坚的成绩、经验和不足，以增加收入、增加效益为重点，对山西分公司“迎双庆、保双增”专项行动进行了深入研讨，结合实际制定了切实可行的“四字”措施：一是“拓”。全面开拓省内航油供应市场，紧密关注朔州、晋城机场进展，加快推进运城机场航油供应进驻事宜；有效推进吕梁、临汾等供应站资产收购工作，进一步巩固公司市场主导地位，规避潜在风险；持续推进通航供油市场拓展，努力完成市场拓展目标。二是“降”。继续树立过“紧日子”、“苦日子”的思想，将降本增效任务分解落实到各归口管理部门，进一步挖潜增效，进一步提升管理水平，力争完成全年目标。三是“优”。优化库存管理，坚持每月预测销售量，根据上月销量和航班恢复情况进行预测，并参考价格变动情况滚动控制库存量；优化采购节奏，实时跟踪航煤价格走势，科学控制采购节奏。四是“争”。积极争取政策优惠，在多方沟通交涉全额减免社保的基础上，主动出击，及时了解掌握相关政策，争取各类税费优惠政策及房屋租金、电费的减免。
会议指出，山西分公司在“创收增效百日攻坚”专项行动中均超额完成了各项目标，业务量也得到逐步恢复，在年底收关的3个多月时间里，全体干部员工要把思想认识和行动统一到集团公司党委“迎双庆、保双增”专项行动决策部署上来，继续发扬“百日攻坚”的奋斗精神，团结一心、再接再厉，努力把疫情造成的损失夺回来，全面完成年度任务目标。各党支部要充分发挥好政治优势、组织优势和群众优势，加强形势任务教育，广泛动员，积极组织，全面落实“迎双庆、保双增”专项行动任务；要扎实做好舆论引导工作，充分运用新媒体，全方位、多角度，宣传好经验、好做法，传播正能量、汇聚精气神，营造“迎双庆、保双增”的良好氛围；广大党员要冲锋在前，发挥表率，无私奉献，为中国共产党成立100周年和中国航油新的金色30年做出贡献。（通讯员王宏报道）
