在“局部地区聚集性疫情和零星散发病例不断出现，国内疫情防控形势严峻复杂”的背景下，2021年春运显得尤为特殊，任务艰巨、责任重大。中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）提高政治站位，把春运安全保障和疫情防控作为当前头等大事来抓，强化责任担当，从严从细从实从全统筹抓好组织领导，细化管控举措，制定下发《内蒙古分公司2021年春运保障方案》，积极“应考”。
非必要不出行 加强组织领导凝聚保障之“魂”
内蒙古分公司严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，从分公司到各供应站，均成立春运保障领导小组，领导干部带头值班、深入一线、靠前指挥，并针对上级公司春运保障方案中安全重点工作，通过春运动员视频会向员工进行详细解读，深入分析当前安全生产工作面临的新情况、新问题，安排部署安全生产工作。同时，分公司具有“供油站点多、站点分散、异地任职普遍”的特点，在上级公司下发“非必要、不出行！”春节出行防疫管理要求后，分公司严格执行，各级领导干部带头做表率，主动参与春节假期排班值班，并积极倡导员工留在工作地过年，减少人员流动。
强化组织关爱 打好维稳“主动仗”凝聚攻坚之“力”
当前正值岁末年初，且疫情防控形势依旧严峻、极寒沙尘等极端天气频发，是员工队伍思想松懈、维护稳定风险多发的敏感期，内蒙古分公司党委以“党委抓总、支部负责、一线站点抓落实”为原则，开展员工思想动态专项排查。一是“一以贯之做好动员”，及时传达上级党委的关切、关怀和关爱，结合实际精准施策，以“不漏一人、不缺一项”为原则确保工作实效“有保证”；二是“不折不扣扎实排查”，充分运用谈心谈话制度，在覆盖全体人员的基础上，重点围绕“家在异地、生活困难、工作之余有副业、平时问题较多和新近入职”五类员工针对性开展工作；三是“接续递进动态管理”，在深入排查的基础上，以“绝对稳定”为出发点和落脚点，坚持问题导向，注重方式方法，坚持关爱帮扶，做到“接地气、顺民意、聚人心”，全面掌握员工队伍思想情况。
细化管控举措 强弱项补短板激活安全之“基”
为确保春节期间安全生产形势持续稳定，各单位对岗位职责、作业现场、培训演练、设施设备、应急器材、冬季十防、周边环境、疫情防控等方面进行自查。一是严格现场安全管理，加大机坪巡查检查力度，要求机坪作业人员严格执行“六步工作法”和“三到四确认”，坚决杜绝拉坏飞机加油接头、刮碰飞机和因油料原因延误航班等不安全事件的发生；二是加强人员安全培训教育，组织全员学习上级公司和分公司《2021年春运安全保障方案》文件精神，认真开展节前教育，严格落实特殊作业安全审批制度和作业场所监护措施，狠反“三违”；三是加强对设备设施的巡查、维护工作，发现问题立查立改，杜绝将小问题演变成大隐患；四是做好排班、值班，强化应急管理，组织开展针对性应急演练；五是时刻绷紧疫情防控这根弦，毫不放松地落实好“外防输入、内防反弹、人物同防”方针，做到 “十个到位”，确保实现疫情防控“双零”目标。
完善应急方案 防范风险激活保供之“能”
内蒙古分公司公路发油炼厂涉及锦州石化和大庆石化，以上炼厂所在地区疫情形势较为严重。对涉及以上炼厂的运油车，分公司采取入库前车辆消杀，运油人员“全程在车”、体温检测、行程码监控、3天提供一次核酸检测的“1+4管控”模式，最大化降低风险。并及时关注疫情情况，根据最新风险地区划分通知，加强与供油炼厂沟通，持续确保后续油源保供及时。同时，各单位结合实际特点科学排班，重新对应急队伍保障方案进行梳理完善，从供应站对外联络人、供应站经理、关键加油岗位、化验岗位、通航机场保障人员五个层次，应急梯队一级、二级、三级三个应急响应级别制定应急队伍保障方案，确保紧急情况下人员能够及时补充，确保关键时刻做到响应快速有效。
新时代要有新气象，新阶段要有新作为，疫情防控和超强寒潮交织下的2021年春运保障作为开年第一场“硬仗”，“草原航油铁军”必须打好、打响、打赢！在接下来的34天春运保障“攻坚战”中，内蒙古分公司将持续完善各负其责、各司其职的责任体系，充分发挥基层党组织凝聚力和战斗力，上下联动、齐力攻坚、埋头苦干、锐意进取，确保实现“保安全、保供应、保稳定”春运保障目标，为接下来“两会”顺利召开筑牢基础！
