中国航油内蒙古分公司赤峰供应站（以下简称“赤峰”供应站）成立于1993年7月，占地10000平方米，位于赤峰市喀喇沁旗牛营子玉龙军民合用机场北侧。赤峰供应站在加油量大幅攀升的情况下，不断强化基础管理，充分发扬草原“航油铁军”精神，增强持续发展能力，改进工作方法，促进管理提升。
强化企业安全文化建设、大力开展安全文化活动
安全文化是人类生存和社会生产过程中的主观与客观存在，因此，安全文化伴随人类的生产而产生、伴随人类社会的进步而发展。“安全文化”作为安全管理的基本思想和原则，它的产生与安全管理思想的演变和发展息息相关，一脉相承，是安全管理思想发展的必然结果。建设安全文化的基本目的是提高人的安全素质，其目的是传播安全生产先进理念、倡导安全生产科学概念、引领时代安全潮流、增强安全生产精神动力。企业主动建设、推进、优化和创新安全文化，实现安全生存和保障企业安全生产的行动中，增添新的策略和方法。
单纯靠改善生产设施设备并不能保证企业安全高效有序的进行，只有变革思想，创新管理，建设企业文化机制，用安全文化去影响和塑造每一位员工，使其内心认同企业安全文化价值观，才能使安全保障措施和安全管理机制有效的发挥，实现企业根本的安全生产。安全文化是企业文化的重要组成不挖坟，赤峰供应站始终加强安全文化建设，使安全文化和企业文化协调发展。所以企业文化建设在以后的道路上必须持之以恒。形成人人重视安全，真正使员工内心深处那安全意识得到升华，也是其自身观念发生改变，由原来被动的要我安全变成主动的我要安全。
完善安全生产责任体系、稳步推进安全生产管理
赤峰供应站始终贯彻落实中国航油“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产方针，切实把分公司、片区管理工作落在实处，及时检查发现整改存在的安全隐患，坚决杜绝松懈麻痹思想，遵守油库安全生产规章禁令、遵守现场安全操作规范，杜绝“三违”操作和不安全事件发生。为确保安全生产目标责任细化、层层分解，赤峰供应站在对安全生产组织机构进行重新调整、分工的基础上，完善了涵盖各岗位各环节作业程序及相应职责的《安全生产责任制度》，并且在与员工签订责任书，供应站领导对每个岗位责任书逐一进行详细讲解，划分相应的责任区，做到安全管理”“横到边、竖到底”很好地促进了供应站内部团结合作、协调组织。结合上级公司安全教育制度以及《生产岗位持续培训管理规定》，特别制定了《赤峰供应站绩效考核制度》，严格制定并落实管理制度，积极完成分公司下达的安全生产指标，落实安全生产规章制度和操作规程。做到定期对各站进行内部安全审计，分析评估安全生产风险、排除安全隐患。坚持把制度建设贯穿于基层工作建设始终，不断提高供应站规范化、精细化管理水平提供坚实基础和可靠保证。并且强化了安全生产责任体系和监督管理，加大安全投入，完善应急反应体系。把战略规划工作纳入制度化、规范化的运行轨道。
赤峰供应站积极开展安全教育，学习先进经验与实际情况相结合，逐步形成更加精细完善的作业流程，确保安全生产工作正常运行。通过培训提高了员工安全责任意识，强化了业务技能培训。赤峰供应站全面推行“六步工作法”加油操作方法以来，所有员工牢记安全理念，严格执行各项规章制度，强化责任意识，确保安全生产工作落实，手到即加强对隐患的排查和治理、眼到即高度重视航油保障工作、心到即树立牢固的安全第一思想，结合自身实际情况对加油工作制定了详细的作业流程，并针对加油作业中的关键点制作出提示手卡，确保准确无误。模拟加油作业中，严格落实执行飞机加油标准化程序作业要求，按照六步工作法检查程序提供安全优质的航油保障任务。过培训学习纠正了一些习惯性不规范的作业行为，改善了员工的精神风貌和工作作风。同时积极开展应急演练，建立完善的应急处置体制、通过实战模拟演练，提高了加油站员工的安全意识和技能，强化了员工的应急意识及现场应急处置能力，增强全体员工的安全意识以及在应急救援工作中相互协调配合的适应性，全体员工思想重视、集结快速、自救及时，演练达到了预期目的，为供应站的安全奠定了坚实的基础。同时开展业务学习和安全教育工作，不断提高员工整体素质，各类安全事故的发生是因为安全意识淡薄、安全素质低、盲目侥幸习惯性违章引起造成的，这就需要员工树立正确的安全生产价值观，从思想上宣传教育引导，创造建立和谐的安全文化氛围。
长期开展安全自查工作，对供应站内安全管理、飞机加油、储油设施设备、消防管理油品质量等进行全面检查，对检查中发现的问题，积极做出整改，消除各类隐患，通过开展业务现场实际操作了喷气燃料膜片试验方法及操作步骤、并针对在日常的计量、检验作业过程中的常见问题进行了分析解答，纠正了一些不规范的操作行为和认识误区。做好每日油品放沉工作，同时对过滤器滤芯进行全面检查更换，确保发出的油品质量清澈透明，严格执行铅封上锁制度，确保设备设施状况良好。加强对分公司部署各项工作的落实，继续加强基层建设，巩固基础，务实创新，进一步夯实三基工作，打造真正的草原航油铁军。推进创先争优活动，牢固树立持续安全理念。
深入细致的开展“三基”工作，“三基”工作取得积极进展，突出重点强化落实，明确职责加强考核。坚持安全生产岗位责任制，层层落实安全生产责任，安全生产责任制是所有规章制度的核心，建立严格的检查讲评制度，坚持由领导主持安全工作例会，研究当月安全生产工作中存在的问题和隐患，详细汇报检查情况和重点工作完成情况，并提出接下来的安全工作要点，协调需要解决的问题，开展安全教育工作，建立问题追究机制，因管理责任造成事故，按照四不放过原则对管理责任者追究责任。不仅要求能够发现问题，而且要拿出解决方案。坚持安全检查工作，实现管理规范化，对于发现的问题能整改的立即整改，不能整改的上报上级公司，有上级部门确定进行协调处理。以制度建设和规范化管理为根本，加强人才资源能力建设为核心。
规范党建思想政治工作、促进公司健康稳定发展
赤峰供应站党建工作不断深入基层，进一步强化党员的组织意识和党性观念。紧紧围绕安全生产和深化改革做好经常性思想政治工作，突出展现广大党员的先锋模范作用，保持职工队伍的稳定。进一步完善制度体系，深入推进“航油铁军”建设，继续加强和改进企业党组织建设，健全完善党内各项制度机制，建立健全的党员教育管理，抓好党的先进性建设，围绕中心加强思想政治工作和精神文明建设，继续开展形势任务教育活动。
大力加强领导班组建设，保证科学发展贯彻落实
班组是企业中最基本的生产单位，最基层的管理组织、更是安全生产的前线，是安全生产方针、政策、法规条例的落脚点，加强班组安全文化建设尤为重要。深入“四好”领导班子建设，进一步完善创建活动考评办法，组织活动经验交流，认真落实党委民主生活会制度，坚持民主集中制的原则。进一步提高班子成员的战略决策能力。
企业的班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求措施的主体。在生产过程中，实现企业提高安全生产水平必须从管理抓起，加强管理必须从基层抓起，基础工作必须从班组抓起。
贯彻落实科学发展观，实现科学发展上水平，关键在于班组建设，加强基层班组建设，关键在于牢固树立和全面落实科学发展观，不断加强班组建设，为企业全面、协调、可持续发展提供强有力的组织保证。赤峰供应站班组建设坚持用十八大精神指导实践，认真学习贯彻十八大精神，同时在实践中不断加深对十八大精神的理解，在学习上要深入理解，做到入脑入心；在宣传上要深化阐释，形成广泛共识；在贯彻上要狠抓落实，推动各项工作。认真制定实施方案并结合本单位实际抓好学习实践活动的落实。
赤峰供应站全体员工将毫不动摇地坚持持续安全的理念，始终把安全放在各项工作的首位，狠抓安全不动摇，推进公司的持续发展，以更高的工作标准，更规范的管理，更和谐奋进的员工队伍，创造更优良的业绩。继续高歌猛进、再创辉煌！
