会议开始，由保卫部副总经理喻海介绍了2021年航空安保审计的背景及新的审计方式。他指出本次航空安保审计主要以安保文化建设为指导，以“找差距、补短板、强根基、扶弱项”为工作核心，着力提升公司整体安保管理水平，激发员工遵守和执行安保制度的主动性。
通过开展航空安保审计工作，提升公司航空安保管理水平，深入排查缺陷和问题、完善航空安保标准、落实航空安保措施、建立建全航空安保管理体系，确保航空安保管理与时俱进，使航空安保管理最终形成长效机制。
（1）航空安保审计是公司级项目性工作，在审计过程中遇到问题要及时与保卫部负责人进行沟通协调，并积极配合完成。
（2）要细化各部门审计时间、细化工作方案及工作任务，保卫部与各部门联络员保持对接，协助具体问题具体解决，确保问题项得到及时整改并闭环。
（3）各部门针对内部无法独立整改的问题项需要协调时，要及时汇总并归类，必要时开展专题研讨会进行协商解决。
杨户平总裁对航空安保审计工作作出如下要求
（1）公司各部门要充分、深刻的认识航空安保审计工作的重要性，航空安保审计需结合新的安全生产法，围绕“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”开展，要求从两个层次开展航空安保审计工作：一是要识别风险，二是要管控风险，完善通报机制，各级管理干部需严格按照审计方案计划实施工作。
（2）本次航空安保审计任务艰巨，涉及部门较多、业务范围广，各部门要转变工作思路，积极做好各方面协调，扎实做好航空安保审计的相关工作。
（3）要重视结果到过程的管控，逐步从行业要求到企业自身需求的转换，同时各部门负责人是航空安保审计的重要节点，各部门总经理负责牵头解决各部门间需协调的问题事宜。
（4）航空安保审计工作要与员工绩效考核挂钩，各部门要以法律法规自审，摸索自己的自审方法及方案，通过经验积累及同行交流，不断完善公司航空安保审计工作。
