中国航油内蒙古分公司完成劳务工转制工作 关爱落地 人才强企
近日，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）严格遵照上级公司本年度关于劳务工择优转制相关工作部署，由人力资源部发布了《中国航油内蒙古分公司2013年度新进飞机加油员择优转制公告》，标志着内蒙古分公司2013年劳务工择优转制工作正式拉开序幕。
高度重视 严格审查 规范流程
内蒙古分公司作为华北公司范围内用工制度最为复杂，员工数量最多的分公司，稳定有序的开展劳务工转制工作，是落实维稳工作责任制，完善人才培养机制，营造和谐稳定发展环境的重要一步。分公司历来高度重视劳务工择优转制工作，并将此项工作视为分公司完善用工制度体系、搭建组织结构及建设后备力量梯队等中、长期人力资源规划的重要基石深入推进。
自2011年内蒙古分公司成立劳务工转制工作领导小组以来，已先后于2011年和2012年完成两批共7人次的劳务工择优转制工作。在此次转制工作中领导小组成员按照上报指示、审查资格、民主测评、人员公示等转制程序严格操作，制定了民主测评表、转制人员单位考核意见表等相关表格资料，层层筛选，严格把关，根据员工政审条件、年龄、工作年限等6条硬性指标，以及有无责任过失、有无“三违”违章记录等5项规定，初步筛选出24名符合条件的劳务用工制人员。
人本管理 周密部署 择优转制
由于此次符合转制条件人员数量多，人员所在单位覆盖内蒙古分公司7个地区供应站，既要考虑到转制人数的控制，又要平衡各机场转制人员比例，还要考虑转制的年龄限制。早在2013年初，分公司领导就对符合转制人员情况进行了摸底，利用干部考核的职工谈话、日常下基层安全检查等工作机会与这些人员进行交谈、做好思想工作、稳定职工情绪，为此次转制工作的稳步推进及顺利开展奠定了一个稳固的基础。经劳务工转制领导小组认真讨论研究，内蒙古分公司以“工作业绩、测评成绩、年龄大者优先”为筛选条件，以保证个别员工在超龄前完成转制工作，并最终确定15人的上报人员名单。经上级公司审核通过，已于近日完成劳动合同签订。至此，内蒙古分公司圆满完成2013年新进飞机加油员的择优转制工作。
自2010年集团公司提出落实“关爱工程”政策以来，内蒙古分公司在上级公司的大力支持和帮助下逐年加大“关爱工程”体系建设力度，不断扩大“关爱工程”受众群体，将每年的劳务工择优转制工作及包括“环境工程、慰问工程、爱心工程、团队工程”在内的分公司四大关爱体系的推进工作与维稳工作实施细则和“人才强企”战略政策相结合，切实把维稳工作落到实处，把分公司“三支队伍”建设做实、做细。劳务工择优转制工作的逐年深化，不仅增强了广大职工的归属感和主人翁意识，充分调动了员工的工作积极性，更有利于内蒙古分公司营造和谐的劳动关系的新局面。
