吉林空管班组建设显成效岗位实干展风采

      2013年5月至今，吉林空管分局技术保障部雷达室的班组建设工作一直在有条不紊的进行当中。雷达班组三个月来充分利用现有的管理资源，力争将雷达室建设成为一个规范化的组织单位。
      为了提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组保安全、高效能的完成岗位工作，雷达室全体干部职工遵循“有制度、有分工、有行动、有成效”的四有原则，坚持并且实际做到了以行动见成效，用知识降成本。
2013年7月，进近管制室自动化BARCO大屏显示器故障，无法正常显示。为确保进近管制工作的顺利进行，雷达室值班员立即按照故障诊断程序对故障进行诊断，确定故障为显示器的背光源损坏。为其更换备件后，设备恢复正常运行。经过咨询BARCO公司北京代表处，该故障板件需返回比利时厂家维修，费用高达4万余元，且耗时较长，面对如此昂贵的维修成本，雷达室科长梁志国决定利用科室现有资源对其进行自主维修。
      班组建设工作开展以后，雷达室坚持注重理论与实际的相互结合，针对职工的个人偏好与特长，加强电子通信方面理论知识的学习，多次对职工进行焊接和安装等类型的动手能力训练。面对故障板件，雷达室职工各显其能，拆卸、诊断、购件、维修、检验等工作分配明确，条理清晰。经观察，拆卸下来的板件制作精密，背面灯管的直径只有4毫米，极易破碎，而且原件的焊接工艺均为贴片焊接，这些因素大大增加了维修难度。经过对损坏板件的反复检测，最终确定导致板件故障的原因是一枚小小的电容爆裂失效，在科长梁志国的指导下，雷达室职工解桢按原型号购买了新的电容元件并对原损坏电容完成更换维修。
      确保维修工作正确完成之后，利用BARCO显示器备件对已修复板件进行功能验证。经过多次试验证明，雷达室自主维修的背光源板件完全可以正常运行。从故障发生到板件的修复验证历时仅仅三天，雷达室全体干部职工齐心协力，不仅利用这枚价值只有一元钱的电容为分局节省了数万元的维修费用，更用实践证明了雷达室班组建设工作的显著成果。
      经过长时间对管理模式的改进，努力加强班组建设工作，雷达室已经距离制度健全、分工明确、行动迅速、成效显著的规范化班组更进一步，并将再接再厉，坚持以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。切实加强基层组织管理，实现职工自身与一线工作的和谐发展与共同进步，为设备运行打造坚实的安全基础，推动空中交通管理工作又好又快的发展。