（作者 党煜 徐德磊 刘哲）4月16日，在新疆机场集团成立18周年之际，新疆天缘航旅有限责任公司、新疆天惠商业管理有限责任公司、新疆天翼国际物流有限责任公司、新疆天聚建设投资集团有限责任公司正式挂牌成立。新疆机场集团党委书记、董事长马伊磊，总经理陶润文出席揭牌仪式。
新疆天缘航旅有限责任公司揭牌仪式
新疆天惠商业管理有限责任公司揭牌仪式
新疆天翼国际物流有限责任公司揭牌仪式
新疆天聚建设投资集团有限责任公司揭牌仪式
为深入贯彻落实自治区深化改革相关要求，新疆机场集团结合自身发展定位，研究制定以加强集团总部战略管控能力、优化专业板块保障能力、提升非航业务运营能力、推行机场区域化管控能力的“四个重点能力提升”改革方案，推动形成“航空增量、产业增效”两轮驱动发展格局，扎实推进国企改革三年行动各项工作任务。按照“推动国有资本向重要行业和领域集中”要求，新疆机场集团紧密围绕航空物流、航旅服务、商业经管、建设运维4大核心产业，通过产业合并重组将10家二级子公司整合为4家，组建“天翼、天缘、天惠、天聚”等“天字系”4大特色品牌产业公司，通过推进经营性产业合并重组，加速航空主业产业布局延伸，推进新疆机场集团向航空产业投资控股集团转型升级。
揭牌仪式上，马伊磊分别对四家二级子公司干部职工提出殷切希望，他指出，此次揭牌仪式是深化企业改革、擦亮“天字系”名片的一个崭新起点。一要坚定改革信心。汲取历史经验，遵循改革规律，坚定改革发展的必胜信心，抓住历史变革时机，只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。二要汇聚改革合力。各公司领导班子要精诚团结、密切协作，全力提升公司领导班子凝聚力和战斗力，要带领全体干部职工坚定谋事“一盘棋”、干事“一股劲”、成事“一条心”， 深入推进战略化重组、专业化整合，真正实现一体化运营。三要坚持改革市场化导向。要积极参与市场竞争，加快产业资源整合配置，发挥上下游产业链的协同优势，在提质增效上下功夫。同时以重组整合为契机，深化三项制度改革，从根本上打破“铁饭碗”“大锅饭”，实现“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”。四要坚持创新驱动。运用“揭榜挂帅”“军令状”等模式，开展创新型试点，推出更多特色化、层级化、多元化服务产品，开创更多创新型盈利服务模式。五要坚持让广大员工共享改革成果。领导班子成员要把关心好维护好发展好员工群众利益作为义不容辞的责任和义务，关心员工生活，解决员工后顾之忧，确保员工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。
新疆天缘航旅有限责任公司
新疆天缘航旅有限责任公司由原天缘酒店管理公司、天缘丝路商务服务公司、天缘国际旅游公司、天缘航空食品公司四家公司重组而成，是一家资源多样、门类齐全、产品丰富的多元化航空旅游产业集团。作为机场集团重点发展的“四大品牌”“五大产业”核心成员，天缘航旅有限责任公司的组建，是更好服务旅游兴疆战略的重要举措，是深化企业改革的必然要求。
新疆天惠商业管理有限责任公司
新疆天惠商业管理有限责任公司是新疆机场集团下属的全资子公司，依托集团深化改革的大局大势，整合原绿色产业板块、广告板块、物业板块资源，成立的一家集航站楼商业、广告业、农牧业、餐饮业、新能源产业等多产业富集的综合性公司。公司将围绕机场集团“规模化运营、区域化管理、专业化保障、智慧化发展”的改革目标，致力于“长个头、扩规模、增效益、强优势”，一体推进各产业协同发展，实现内部资源良性循环，积极培育未来长远生存发展新动能。
新疆天翼国际物流有限责任公司
成立新疆天翼国际物流有限责任公司，旨在推进全疆航空物流资源整合，满足全疆日益增长的物流需求。公司将充分发挥乌鲁木齐国际机场配套设施保障能力及运行管理水平，整合机场货运资源、盘活货站资产，完善货运服务功能、提升物流运营效率，拓展全货机地面代理服务品牌，致力于打造集团航空货运新业态、新模式，为打造空中丝绸之路经济带国际物流中心发挥积极影响。
新疆天聚建设投资集团有限责任公司
新疆天聚建设投资集团有限责任公司整合了原修建工程部、房地产公司、空港设计院及各工程建设指挥部。旨在通过整合相关建设领域资源，着力打造机场品质建设工程，集体应对新情况新挑战，因地制宜，采取措施共同打造建筑龙头企业。实现集建设、咨询、投资、维护、运行等功能于一体的、能够统筹管理机场建设、运维工作的公司。
通讯员 | 许昊鹏
