7月29日，Ameco发布《班组建设管理手册》试行版，该手册根据《国航关于“四型”班组建设活动的指导意见》文件精神，按照“建标准、创载体、搭平台、抓培训、树标杆”的工作思路，结合Ameco实际情况，制定并出台。
Ameco作为合资单位做班组建设管理工作，其最大的特点就是以行政为主抓的工作模式，使班组建设管理工作更具权威性，还设立了专项的班组建设基金。在班组建设工作中，从手册的制定到实施方案的形成，都是Ameco自主完成，使得各项行动方案针对生产特点可操作性强。另外，Ameco是一个生产型企业，班组长是龙头，所以提升班组长的能力是班组建设工作的重点。早在开展班组建设活动的几年前，Ameco就已经开展了基层管理培训，并在班组建设中，加大对班组长培训的力度，建立了班组长胜任素质模型，目的是通过提升班组长的能力而带动整个班组能力的提升。再有，Ameco开展的各项班组活动都是经过前期认真调研，使各项工作注重 实效，能准确落地，达到既定的目标。
为了使手册内容能够切实落地，该手册指导方针清晰，即，通过“三个建设：基层执行力建设、日常基础管理建设、职业素质建设”和“一个落地：人文关怀落地”来达到整个班组整体能力的提升。
手册主体内容分为班组长队伍建设、班组员工队伍建设、班组日常管理、班组安全管理、班组考评和奖励机制五个部分。
自去年8月份Ameco成立班组建设领导小组和办公室后，班组建设工作建立以行政为主抓、党委和工会协同的工作模式，此模式的转变其首要任务就是制定班组建设管理手册，为此，班组建设办公室经过了2个月的研讨和编写，于去年底完成初稿。
5月份，班组建设管理手册已经在试点单位的试点班组试运行，在此期间，将随时发现问题进行细节的调整，预计试运行1年后，明年将在全公司推广。
