杭州基地推行“提高订货申请领用率”精益项目

       全面推行精益管理是国航股份工程技术分公司的战略重点之一，目的是为了实现保障生产安全，实现创造价值、增加收益。对于精益项目的推行，杭州维修基地历来十分重视，通过三年多时间的推行，已经取得了较为显著的成果。２０１３年除了职能机关外，基地各部门都推行自己的精益项目。作为基地的精益项目，航材部门推行了“提高订货申请领用率”的精益项目。
推行该项目的背景是除首批订货外，航材的库存器材主要有航材计划员的补充订货和生产部门的申请订货构成。补充订货都是依据以往的使用记录包括使用数量和使用频次等来进行订货，因此一般不会造成器材的冗余。申请订货主要依据故障的需求进行订货，由于各种原因，如故障判断错误等，容易造成器材的冗余。
　　　截至２０１３年４月，航材已经完成数据统计和原因的初步分析。据统计２０１１年订货申请的领用率为５６.４９％，２０１２年的订货申请领用率为５９.９７％，其中ＡＯＧ的领用率为４１.５３％。２０１２年按未领用器材的资金统计，发动机章节占８６％，客舱章节占４％。为了查明冗余原因，各订货申请部门对２０１３年统计的未领用器材清单逐项分析原因。根据初步分析，未领用的主要原因是由于信息不共享、申请人员的保险意识和合同的最低订货量导致的牛鞭效应，造成器材的到货量大幅度地超过器材的实际需求量。后续，航材将与各生产部门一道继续深入地分析各种原因，并制定切实可行的解决措施。
相信在各相关参与部门的共同努力下，必能圆满的完成该精益项目；同时相信通过该精益项目的实施，能够提高维修生产人员的成本意识，为基地从保障型基地转为经营性基地打下坚实的基础。