国航上海维修基地深蓝班组“安全进班组”

    班组是企业的基础细胞，是安全风险的第一条防线，是安全生产的最前沿阵地。所谓“安全来自班组，事故也出自班组”，任何一个大型企业即使规章制度再多再细再全，也要靠班组去执行，去实施。只有班组安全建设活动扎实有效得开展，企业规章制度才可落到实处，企业安全生产才有保障。加强班组安全建设,提高班组成员的安全意识,对企业的稳健发展有着举足轻重的作用。
    人的安全知识、安全思维、安全观念、安全意识、安全行为等等都不是天生的，也不是遗传的，是靠后天逐渐学成的。因此，在思想上加强安全理念尤其重要，即通过理论安全风险教育和业务知识学习，让员工明确当前的现状与任务，掌握新技术，提高安全风险认知能力。针对安全意识，本班组开展了有关工卡安全签署，工具的安全使用等一系列学习活动，让组员深刻认知到按标准签署工卡的必要性与重要性，以及如何更安全合理的使用工具。活动中，大家积极主动，思想活跃，在原有内容的基础上提出自己的想法与意见，大大丰富了学习教育的成效。此外，小组利用党员人数多的优势，让党员先学一招、先行一步，思想上自觉落实日常生产中的安全措施，并引领员工群众养成遵章守纪、按标作业的良好习惯。
    在安全班组的建设方面，本班组实施“四勤”原则-勤眼、勤嘴、勤脑、勤嘴。勤眼：即多看。一是关于安全生产的文件、制度、要求等要多看，以便深入了解，领会；二是对关于安全生产的安全知识、不安全事件通报要多看，这样工作起来就不易出错或犯相同的错误；三是易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要善于发现别人不能看出的问题，以便采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。勤嘴：即多讲。第一要能讲，要有一张“唠叨嘴”，勤嘱咐、勤交代，常告诫，常提醒，“苦口婆心”不愿其烦地帮身边的同事树立安全生产理念，提高安全风险意识；第二要敢讲，当发现违规行为时，要敢于指出错误，责其改正，对涉及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面，只讲事实，该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，提出批评与意见。勤脑：就是勤于思考。一是在班前会上要做好充分的准备工作，对当日的工作安排分工进行周密的安排,说明细节与要点,遇到什么问题应该怎样处理等；二是善于分析生产中大大小小的事，看见的，听到综合起来，通过大脑加工思考，透过事物的现象看到本质，总结出合理的安全操作要领、分析出故障或事故发生规律,拟定出切合实际的防范措施，使班组安全生产工作达到不断完善与提高的效果。勤手：就是勤于动手。一是发现安全生产隐患，自己能解决的，要第一时间加以排除，不能解决的要及时报告相关部门并采取相应的安全防范措施，绝不让隐患在我们手下存留；二是善于手写，俗话说：“好记心不如烂笔头”，及时将日常安全生产中好的做法、经验、操作技巧等，尤其是典型的案例、习惯性违章行为等现象，通过提炼，加工整理变成文字,既是班组学习的好教材，又是自身素质不断提高的好方法，达到一举多得的效果。
    作为一支一线生产班组，“安全”两字对我们而言极其重要，它不仅是一种要求，更是一份责任。我们只有充分重视班组安全建设，不搞形式化、讲求实效，才能取得预期效果，把安全真正地落到实处。