为了积极响应华北空管局班组建设工作中标杆班组和标杆班组长的申报评选工作，总结在前段时间班组建设中涌现的新成果和新内容，进一步完善山西分局的运行管理，特召开此次班组建设阶段性推进会。
2013年7月26日，在山西空管分局团委和人力资源部的组织下，十六个来自一线运行科室的班组就四月份以来经过华北空管局班组建设领导小组和“89点钟”咨询公司的培训和指导后各项班组建设工作中进行的创新和改进进行了总结发言，后勤服务中心的车队班组和服务班组就各自的创建工作向大家进行了介绍，山西空管分局陈记珠局长和党委副书记吴东行参加了本次会议并对大家的班组建设工作提出了指导性意见。
针对四月培训中华北空管局领导提出的诸如后勤部门参与不足、轮值机制推广力度不强等问题，很多班组都在此次改进工作中专门有所体现，新创建的两个班组也分别来自后勤服务中心餐厅和车队，他们的讲解形式新颖、特点鲜明，给在座同事和领导以耳目一新的感觉。各班组代表发言后，山西分局党委吴东行副书记就各班组建设中涌现出来的特点进行了一一点评，要注重整体推进、全面发展，达到班组建设工作“外塑形象、内塑管理”的重要目的，为下一阶段迎接华北空管局的班组建设审查做好积极充分的准备。山西分局陈记珠局长提醒大家明确班组建设工作的初衷就是为了促进安全生产工作，强调业务知识的全面学习；班组文化作为分局文化的重要分支，要体现全员参与；更要从一点一滴中形成良好的习惯，最终固化成山西分局独有的班组文化；要从“精业务、聚人气、强文化”三个方面入手全面扎实开展班组建设工作，为安全生产做出不懈的努力，
山西空管分局最早的班组建设工作已开展了近一年半时间，很多班组都在安全运行、制度管理等方面拥有优势经验，可以拿来学习和推广，这次班组建设阶段性推进会起到了承上启下的重要作用，对下一阶段的班组建设工作具有重要的意义。
