杭州维修基地组织开展“精益进班组”专项培训

     2013年是国航股份工程技术分公司的“精益管理年”，也是分公司全面推行精益管理的关键一年，作为2013年分公司“精益进班组”的试点单位，为更好地开展此项工作，4月18日下午，杭州维修基地特邀分公司精益办廖建辉副主任就“精益进班组”工作的开展思路和操作方法进行了授课，基地党委书记肖天林、高级副经理胡明、各部门经理、党支部书记、全体班组长及各部门精益协调员，共计四十余人参加了此次培训。
     廖建辉副主任首先向大家介绍了分公司“全面推行精益管理，以客户需求为导向的精益改善项目，拉动精益全系统的建立”的工作思路，要求大家团结协作，心往一处想，劲往一处使，消除浪费，让流程更畅。接下来，廖副主任为大家讲解了如何用精益管理来夯实新型班组建设。他从宣传动员，正向引导；培训学习、掌握工具；灵活运用，即时改善三个方面讲解了如何做好“精益进班组”工作。并指出，实施精益管理关键是要将精益思想融入到班组建设中，要号召全体员工，从我做起，从自己的身边做起，围绕安全、品质、效率、周期、成本及现场管理等，提出改善建议并实施改善。
      最后，党委书记肖天林和高级副经理胡明做总结发言。胡明再次强调：“精益进班组”首先要做到的就是精益思想进班组。肖天林就今年基地“三进”班组工作，尤其是“精益进班组”工作提出了四点要求：第一，要统一思想，营造精益改善氛围；第二，各班组要严格按照分公司“三进”班组的工作要求推进各项工作，尤其要会识别浪费、改善流程，降低成本；第三，要求全员都养成持续改善的习惯，各班组的参与度和改善率都要达到分公司的要求；第四，各班组要客观记录“三进”班组的各项工作，收集整理好各类数据，及时对取得的成果和经验进行归纳总结。