2013年6月18日，国航股份工程技术分公司党委副书记王维迪赴上海维修基地，在基地党委书记顾祝平、高级副经理肖南的陪同下，前往虹桥、浦东两场，开展班组建设调研，召集基地部门经理、书记、班组长代表召开座谈会，了解上海维修基地2013年“三进班组”试点工作的开展情况和各班组的特色做法。基地干部员工认真汇报，踊跃发言，王维迪副书记时而认真记录，时而点评鼓励，肯定上海维修基地“三步走、三牵头”的班组建设思路和各班组发挥主观能动性、百花齐放的试点做法。
王维迪副书记指出，2013年班组建设要紧密围绕“五句话”的总要求，在效果上下功夫。王副书记提出了提升班组成员各项具体素质能力和机关职能部门班组与车间一线班组寻找精益改善的结合点、经验定期交流分享等建议，并提醒部门经理、书记要管好本部门的班组长，对本部门所有班组的班组建设做法和问题困难做到心中有数；车间经理、书记要起到推拉结合的推进作用，发挥督导功能，这些班组长在一起，也就组成了部门经理、书记所管理的“无形班组”。王副书记还鼓励上海维修基地的年轻班组长要树立起班组管理的信心和勇气，积极肯定班组组员的创新思维和热情士气，要给组员多“加分”，部门经理、书记、班组长要多激励和表扬员工，把员工的才能发掘出来，争取2013年的班组建设取得新的、更大的成绩。
