为促进宜春机场分公司工作任务科学分解与高效落实，5月17日，总经理陈军利用周讲评会向各基层管理人员分享了七点工作经验。
一是要精简材料，职能部门要善于梳理、分解工作任务，对能精简的材料尽量进行精简；
二是要吃透文件，各部门收到一项工作任务，首先就要注重准确领会与吃透文件精神，避免走弯路，节约精力，以便迅速、高效上报材料，完成工作任务；
三是落实要在“精准”上下功夫，需要其他部门协办的，主办部门要按制度与文件要求做好分工，责任落实到具体部门、具体责任人，明确要求、完成标准与时限，制定工作落实计划，逐步推进工作任务；
四是时间裕度弹性可控，对于一项工作任务要预留足够时间裕度，提前完成，一旦有问题也有机会与时间改进，确保工作任务的完成处于弹性可控；
五是学会“弹钢琴”，学会区分务虚与务实的工作，对于务虚的工作要用务虚的做法去做，从文山会海中解放出来，投入更多的精力到务实的工作中去，另外也要善于在日常工作中收集、总结一些材料报送模板，提高报送材料的质量与效率；
六是多学习、多总结、多分析、多提炼，各部门要注重提升思考问题的能力、文字能力与组织材料的能力，善于总结提高，在日常工作中发掘与提炼工作亮点；
七是用好绩效考核手段，绩效考核作为推动分公司各项工作高效落实的一种托底手段，对于思想懈怠、拖拉推诿、重视程度不够、敏感性不足的责任部门或责任人，分公司将通过绩效考核的方式予以惩戒。
通过本次分享，各部门认识到自身在工作推动、落实过程中存在的不足之处，也学习到好的工作推进方式经验，未来将运用于实际工作中去，提高材料报送质量，提升部门间协同配合能力，推动分公司各项工作任务落实更加高效。（宜春机场：梁嘉敏报道）
