（通讯员 冉宇）纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为确保公司运营合法合规，真正实现“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利，对旅客有利”的价值观，近日乌鲁木齐航空董事长、总裁、党委书记“哈下腰”深入一线，聆听一线干部员工的声音，对公司各项规章制度进行了深入调研。
2022年8月以来，乌鲁木齐航空董事长、总裁、党委书记通过会议、访谈及下一线等多种形式开展制度调研工作，目前已完成公司14个部门118项制度的全面调研梳理。在调研过程中，各部门主动反映规章制度在实际执行中存在的问题，针对提出的问题，调研领导进行了深入分析、评估并给予改进建议。此外，调研领导还逐一检查了各单位制度与实际的匹配度，及制度与“四个有利”价值观的符合性等内容。乌鲁木齐航空总裁李冲峰提出“有些制度没有吸收上级会议精神；有些制度表述不够严密，描述不够规范，工作中操作性不强；有些好的工作经验还没有用制度固化，不能满足一线部门实际生产操作的需要”，并对各单位聚焦不足，与时俱进完善制度提出建议和要求。
乌鲁木齐航空党委书记谌姜朴在制度调研会议上建议各单位在面对新海航的发展形势以及乌鲁木齐航空成长进步的新挑战时，要按照“四个有利”的原则，紧紧围绕实际工作，对常委会规章制度进行系统梳理，对原有规章制度进行完善并出台新的制度，确保各项制度立得住、行得通、真管用。同时，根据党建引领工作总要求，要坚持总结、继承、完善、提高的原则，做到“立、改、废、留、纳”并举。
乌鲁木齐航空董事长全勇指出没有制度的我们要立好制度，制度有问题的要及时修改纠正，乌鲁木齐航空的发展要依靠制度，依靠员工；同时强调下一步乌鲁木齐航空各单位要共同努力，认真抓好制度的“废、改、立”工作，不断研究新情况、寻找新思路、建立新机制，进一步加强制度体系建设，把制度优势更好地转化为治理效能，全面提升工作质量效果，为乌鲁木齐航空发展贡献智慧和力量。
截至目前，乌鲁木齐航空此次制度调研工作共发现22项问题，已完成10项问题的改进，剩余12项问题正在改进中。后续乌鲁木齐航空将继续深入推进调研及整改闭环工作，不断提升规章制度与生产运行的契合度，通过完善的规章制度助力乌鲁木齐航空实现高质量发展。
