3月8日，国航工程技术分公司在京召开第六批挂职锻炼工作启动会。分公司党委副书记王维迪、机关相关部室领导及第六批挂职锻炼人员参加了会议。
会上，人力资源部绩效/管理团队发展经理杨子敬就挂职锻炼机制的目的意义、范围原则、管理程序以及工作要求进行了详细的介绍。此次机关参加挂职锻炼的人员有计划发展部朱宁、财务部田原、周铮、人力资源部王战志、党群工作部李政佶。参加挂职人员所在部门领导作为辅导员分别对其提出了相关要求，希望通过在基层的挂职锻炼能够使员工增长见识，积累经验，把机关良好的工作方法带到基层去，同时也把基层分析问题、解决问题的好经验带回来，形成良性互动。参加此次挂职锻炼的人员也纷纷表态，在一年的挂职锻炼中虚心向基层干部员工学习，沉下心来为基层办实事，转变工作作风，完成好思维和角色的转换。
会上，王维迪提出三点要求：第一，尊重基层干部员工，深入了解基层需要。机关干部去一线，不要好高骛远，提不切实际的要求。从点滴入手，了解基层的工作方式，用实践的经验去检验自己需要学习什么，填充什么。第二，扎实管理，融入团队。要用朴实的语言和基层员工交流，抓好班组长，调动员工积极性，合理调配团队，凝聚队伍，解决实际问题，积累经验。第三，写工作汇报要简练、务实，谈自身的真实感受，对问题的实际看法，学习了怎样的工作方法等。
据悉，挂职锻炼工作自2011年开展以来，一直受到分公司党委的高度重视。此项工作主要适用于分公司现任经理级(含)以上管理人员、各层级后备梯队人员。分公司凡拟提任机关经理级(含)以上的领导干部，必须要有在基层挂职锻炼的工作经历。挂职锻炼时间一般为1年。挂职锻炼工作管理程序分为制定方案、下发文件;签署合约、明确任务;岗位实践、跟踪管理;提交总结、考核鉴定四个阶段。此项工作的持续推进为分公司完善干部知识结构、提高干部综合素质、丰富干部工作经历、拓宽干部培养渠道、加强干部多岗位历练等方面具有实际意义。截止目前，分公司已先后派出35名人员参加挂职锻炼。(彭经纬、杨磊)
