2005年进入深航的赵联博见证了深航的腾飞和发展, 8年的历练，他伴随着深航的发展不断前行，现在已成长为一个合格的班组管理者。
一、多面锻炼 沉淀积累
赵联博的成长经历可谓丰富多彩，从考勤员到宣传员，新员工培训、SMS建设、5S管理面面俱到，正是这些经历为他积累沉淀了宝贵的经验，使他对管理有了最基础的认识。09年赵联博成为维修工程部新员工培训的首届导师，对于参加工作不久的他来说，这是一项殊荣，更是一份责任。虽然之前做过部门兼职教员的经验，但带领着一群新员工既要学到知识，又要快速的将他们培养成合格的维修人员，压力和挑战可想而知。面对一张张稚嫩而生疏的面孔，赵联博下足了功夫。他常常是上班时一边干活一边拍照记录，下班了既要解答新人天马行空的问题，又要通宵准备各种材料、课件…最终，赵联博凭借培训期间的优秀表现，被评选为09年度金牌优秀导师。
二、勇于挑战 角色转变
2010年公司空客机队17架APU要在一个月内完成改装拆换工作，APU拆换对当时的A检中队来说，属于无经验的重大工作，预计工时超6小时。赵联博负责的9人小组几乎没有接触过APU工作的人，于是赵联博不断总结完善，制定《空客APU拆换流程》，将团队效率提高到3个小时，而后通过轮班倒等形式缓解大家压力，终于在春运前顺利完成任务。进一步完成角色转换后，赵联博开始担任A检工作的项目指挥，负责中队生产小组A1组的生产安排工作，同时协助小组领班进行小组的基础管理。
三、善学勤思 渐入佳境
2012年底，由于中队需要，赵联博调离至中队新的生产小组，协助进行整个小组管理提升。怎样满足中队的指标评价体系，如何建立小组的团队文化，都成摆在他们面前的问题。一方面,赵联博学习别人的经验，思考自己的优势，通过自己带动大家工作的主动性，敢于批评，组织全员分析每天的工作效率和工作延误原因，积极提高工作效率，提高区域负责人对流程的控制意识和自我问题的改进能力。一方面，赵联博安排负责人员定期组织安排小足球赛、生日聚会等活动，通过丰富的业余活动构建轻松的团队氛围。另一面，做好和领班的配合，积极推进小组的安全意识建设，保障安全的基础不动摇。正是这三方面的管理提高，使得小组在中队的指标体系评比中，连续5个月位列第一，年终评比也取得了中队第一名的好成绩。
“任重道远，砥砺前行”，过去的成绩只是过去，面对深航正跨步向前的新发展，赵联博也做好了准备，勤思好学，勇往直前，为做一个出色的管理者而继续努力。
