（通讯员：王晓沛 蒲梦华）为加强新疆机场集团青年人才队伍建设，提升员工的岗位技能和专业素质，新疆机场集团运管委不断探索“导师带徒”方式方法，努力实现“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应。
新入职毕业生与自己的导师签订了“导师带徒”人才培养协议，导师带徒采取理论学习与实际工作相结合的方式，由导师定制“个性化”培训方案，定期量化督促，跟踪考核。通过“传帮带”的方式，从思想引导和专业技能两个方面进行，并用笔试与实操相结合的考核方式检验效果，考核结束后按照“缺什么、补什么、练什么”的原则进行总结，重点针对答不到位、做不到位的地方进行讨论，研究改善办法。
导师带徒让新入职员工进入成才“快车道”，也是大力弘扬“匠心精神”、实现企业长久发展、基业长青的重要举措，人才是企业战略的源头活水，集团运管委把为公司更好、更快的培养人才放在第一位，为新疆机场集团进一步深化改革奠定了坚实的人才队伍基础。
