为进一步提升基层班组人员业务能力和专业技能，夯实班组基础建设，力争打造一支业务硬、能力强、水平高的青年人才队伍，助推产业工人队伍建设改革走深走实，中国航油山西分公司航空加油站“晋在掌握”调度班组从实际出发，厉兵秣马、求实创新，以形式多样的班组活动持续提升班组人员的业务能力及综合素质，安全高效完成好各项工作任务，努力建设成为凝聚力强、执行力强、技术过硬的先进一流巾帼班组。
抓培训、强基础，提升标准作业规范
山西分公司航空加油站“晋在掌握”调度班组作为加油站航油加注工作运行的中枢大脑，承载着上传下达，全面接收信息、精准及时传递信息、高效沟通协调的重要作用。在“师带徒”、“老带新”的新员工培训中，班组以高标准、严要求，精益求精的工作态度进行标准作业规范，针对新员工在以往学习中的薄弱环节，制定详细培训计划，明确学习重点，为日后工作奠定良好基础。通过理论与实操相结合的培训方式，将《调度手册》中的基础知识运用到实际航班调配中，严格落实好标准化作业规范，达到“以培促学强本领，以学促用增实效”的良好效果。
勤演练、强应急，提升异常处置能力
对于班组优化、安全管理、应急处置等几个重点方面，“晋在掌握”调度班组制定了班组应急处置方案，以应急演练为切入点，提高全员对于安全隐患的防范意识。四月初，为响应山西分公司“机坪安全生产月”活动，班组进行了“调度室失火应急演练”，班组全体人员参与培训，深刻了解应急预案程序，充分理解各个要点环节，对于电气火灾应急处置程序掌握了更高的认识。通过此次专项应急演练活动，不仅锻炼了班组人员相互配合能力，也提高了全员应急处置的能力，为今后应对突发事件的应急反应工作打牢坚实基础，达到了隐患排查、风险辨识、措施到位的活动目的。
重实操、强技能，提升人员业务水平
为提升班组人员专业技能水平，增强班组全员学习意识，“晋在掌握”调度班组于近日开展“培训进班组、实操到现场”的拔高、培优能力提升活动。通过对《液体石油产品液位测量》进行培训，拓宽班组人员业务技术水平，更好地服务于安全生产工作。本次活动采用系统培训、现场指导、操作示范、现场打分的模式，将现场理论讲解和上罐实操测量融为一体，有针对性地“以考促学”、“以学促用”。培训结束后，考核人员对参加学习的人员进行培训效果考核，达到全员通过的目标。此次拔高培优活动，不仅提高班组全体人员学习能力，也激发青年骨干养成自主学习、突破自我的学习意识，同时也在持续不断推进优秀“学习型”班组建设。
面对新形势、新环境，山西分公司航空加油站“晋在掌握”调度班组将持之以恒做好班组建设工作，提高政治站位，扛起使命担当，深化安全意识，强化业务技能，注重班组内业务骨干人才培养，不断提升班组人员综合业务能力，将业务知识与安全生产有机结合，学以致用，相互促进，使班组建设成为山西分公司安全生产、优质服务的强大助推力，推动山西分公司高质量发展取得新成效。（赵楠报道）
