为认真落实局工作报告中提出的关于将管理工作做实、做精、做细的指示精神，探索切合实际的精细化管理模式，提高保障运行质量，全面提升中心整体管理水平。2月22日，技术保障中心召开精细化管理研讨会。中心领导、各部门主管领导及机关人员共22人参加会议。 会上，与会人员本着精确、细致、严谨、实用的原则，认真讨论了基层单位工作质量、基层科级干部工作质量、员工工作质量的考核评定方法，最终形成了内容详实、目标清晰、操作性强的《技术保障中心精细化管理实施方案》，其中包括安全管理、体系建设、运行保障、出勤情况、值班情况、培训考核等19个类别、51项内容162个分项的考核内容及评定方法。最后王军副主任指出：一是要深刻认识到开展此项工作的重要性和必要性，它是做好管理工作的重要保障，是提高安全保障能力的有力推手，通过行之有效地人员评价，进而形成奖励机制，促进工作作风的转变;二是要积极组织广大干部职工学习精细化管理实施方案，充分调动员工积极性，使每位员工参与到此项工作中，化被动为主动，让标准成为习惯，使习惯符合标准，结果达到标准的精细化管理要求深入人心，成为大家的自觉行为。 此项方案的实施为中心全面提升整体管理水平及今后更好的开展安全管理工作打下了坚实的基础。
为认真落实局工作报告中提出的关于将管理工作做实、做精、做细的指示精神，探索切合实际的精细化管理模式，提高保障运行质量，全面提升中心整体管理水平。2月22日，技术保障中心召开精细化管理研讨会。中心领导、各部门主管领导及机关人员共22人参加会议。
会上，与会人员本着精确、细致、严谨、实用的原则，认真讨论了基层单位工作质量、基层科级干部工作质量、员工工作质量的考核评定方法，最终形成了内容详实、目标清晰、操作性强的《技术保障中心精细化管理实施方案》，其中包括安全管理、体系建设、运行保障、出勤情况、值班情况、培训考核等19个类别、51项内容162个分项的考核内容及评定方法。最后王军副主任指出：一是要深刻认识到开展此项工作的重要性和必要性，它是做好管理工作的重要保障，是提高安全保障能力的有力推手，通过行之有效地人员评价，进而形成奖励机制，促进工作作风的转变;二是要积极组织广大干部职工学习精细化管理实施方案，充分调动员工积极性，使每位员工参与到此项工作中，化被动为主动，让标准成为习惯，使习惯符合标准，结果达到标准的精细化管理要求深入人心，成为大家的自觉行为。
此项方案的实施为中心全面提升整体管理水平及今后更好的开展安全管理工作打下了坚实的基础。
