近年来，中国航油山西分公司深入贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要论述和指示精神，按照《新时期产业工人队伍建设改革实施意见》工作部署，对标民航局、集团公司《深入推进新时代职工队伍建设改革工作方案（2022-2025）》文件精神，以“党建强工建”为引领，确立“造就生力军，当好主人翁、建功新征程”工作主线，持续在思想引领、建功立业、素质提升、班组建设和利益诉求上下功夫，充分调动山西航油产业工人的积极性、主动性和创造性，为推进山西分公司高质量发展提供强劲动力和人才保障。
聚焦三个注重，形成党工共建的生动局面
山西分公司党委、工会切实把培育高素质职工队伍作为重大政治任务和打造优秀省级公司的基础工程抓紧抓好，发挥“党建带工建”的带动效应，“工建促党建、党工共建”的互动效应，坚持党建“四大工程”引领、工建“五大行动”助力，逐步形成“党工共建”合力打造产业工人大军的生动局面。
注重组织领导。成立以公司党委书记、总经理为组长的产业工人队伍建设改革领导小组，设置公司工会牵头、各部门协作推进的产改工作办公室。建立工作责任制，形成公司各部门、各单位各司其职、同抓共促、推进改革的整体合力。
注重系统推进。制定《产业工人队伍建设改革实施方案》《山西分公司党建工作考核评价办法》《党委“531”工作方法》《党支部标准化规范化建设手册》《山西分公司关于加强员工队伍建设的路径探索》等多个产业工人队伍建设改革相关文件，系统推进“产业工人思想政治引领”工作，系统性落实思想引领、建功立业、素质提升、班组建设、保障诉求等重点任务。
注重宣传教育。全方位、多层级宣传产业工人队伍建设改革的重要意义和目标要求、推进举措，召开专题会、推进会、座谈会动员部署抓落实，在“幸福山西航油”微信公众号开设专栏，信息平台、橱窗、展板等加大媒体宣传，引导职工群众献计献策，凝聚职工群众智慧力量推进产业工人队伍建设改革。特别是党委会专题讨论弘扬八路军“太行革命精神”，继承培塑新时代山西航油“太行职业精神”（自觉归零、同袍同泽、笃行累功、使命必达）。挖掘利用山西航油文化资源，启动“山西分公司厂史馆”建设，不断做优化验计量站“家文化”品牌之家、做好综合保障部“太阳花”党员之家、做实航空加油站石榴花开“铁军之家”。打造政治信仰空间，突出“三大”阵地建设——“党员之家”固定阵地，管理者、党员示范岗、业务骨干三个层面的流动阵地，“幸福山西航油”公众号舆论阵地，用心经营“初心永红、安全铸家”等党建品牌，通过做实载体，优化体验，增强教育效果。
坚持三个结合，思想政治引领取得新成效
山西分公司坚持将思想政治引领与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的二十大精神相结合，与贯彻落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述和党史学习教育、山西分公司“抓工作落实、树良好形象、建模范机关”专项行动、党员“五比五争”优化作风等活动相结合，与弘扬八路军“太行”革命精神，践行“利他”精神、“党建.家”文化相结合，占领产业工人思想政治引领意识形态阵地至高点，建立健全思想政治引领制度保障，不断创新方式方法推动思想政治工作进基层、进机关、进班组；推行新时代的班组党建文化，继承“支部建在连上”的理念，着力落地以“145”为主要内容的“党小组+班组”双轮驱动的产业工人队伍建设模式，促进“党”建在班组上，“安”铸在班组内；实施“推进党建与班组安全文化建设融合发展”党建思政课题研究，总结提炼新时代山西航油“太行”职业精神，用融入民航安全文化核心价值观的航油工人精神来鼓舞、激励航油铁军来之能战、战之能胜。近年来，公司先后荣获集团公司市场开拓奖、模范职工小家，航油公司星级班组、红旗团委，共青团山西省青年文明号、华北公司先进基层党组织等荣获称号，涌现出多个“党员突击队、青年突击队”，参与应急救援保障11次，42人次参加援鄂、援沪等特殊航班保障，获得榆社县人民政府、五台山景区管理委员会、左权县人民政府、沁源县人民政府等当地政府、景区管理委员会等授予的表彰锦旗4面；涌现出“史庄元、孟祥杰、郑建友、乔治、景明强”等群众性创新达人和建功实践突出贡献者，“赵楠、孙晨”受集团公司党委宣传部邀请参加珠海航展真人秀策划及现场展示，受到集团公司认可和好评，有力推动公司产业工人队伍建设改革向纵深发展、向基层延伸。围绕庆祝建党百年主题，积极参加“档案话民航”优秀短视频征集活动，派队参加民航山西文化节，举办或参与文艺汇演、演讲比赛、书画摄影展、体育比赛等活动20余场次、53人次获奖，参与人数达400余人次，强化职工文化引领的影响力。
推进三台建设，支持建功立业展现新作为
提升产业工人技术技能水平，是改革重点所在。山西分公司党委、工会搭建成长平台、打造展示舞台、筑牢交流云台，点燃产业工人干事创业激情。
搭建产业工人成长平台。制订《岗位练兵室管理办法》，明确创建基本条件和评价标准，理顺申报流程和命名条件，细化日常管理和责任划分，鼓励倡导基层供应站建立创新工作室，建立健全激励与约束机制。先后投资20余万元建立、完善“晋鼎”岗位练兵室、职工之家和吕梁供应站小小创新工作室等，启动公司产业工人队伍建设改革升级计划，建立完善“微改革、微创新‘好主意’”申报、督导、审核和评选等机制。特别是以“五小”建设为抓手，持续开展“微改革、微创新”好主意活动，每年表彰奖励金、银、铜等优秀微创新项目；征集群众性合理化建议22条，航空加油站加油员乔治开发的智慧加油调度软件荣获金奖；实施群众性科技创新项目11项，其中5项已取得实用性发明专利。
打造技能人才展示舞台。开展山西分公司关于加强员工队伍建设的路径探索，倡导政企共建、支部援建、区企联建，建立定期交流机制，吸纳公司内党务干部、业务骨干、技能人才成立基层联盟合作组织，采取轮值书记制，开展相互学习、相互交流、相互促进，聚焦关键问题开展科技攻关，加强技能提升和人才培养，实现强强联合。积极开展“员工讲堂”“清廉讲堂”“青年头脑风暴”“大政工学习”，让青年才俊、管理人员、劳模（工匠）和技能人才走上讲台，传播先进事迹和模范精神，在产业工人中起到了良好的激励、示范和带动作用。
筑牢学习交流网络云台。建立健全数据支持、动态管理的航油工人队伍“民情档案”，及时准确掌握航油工人思想状况、生产生活、脾气性格、技术技能各类需求。运用“互联网+”思维，构建“智慧群团”阵地，搭建“党建云端课堂”“安全知识百科”“班组风采录”等线上平台，形成集“产改宣贯、劳模风采展示、经验成果交流、视频案例教学”于一体的“云端阵地”，覆盖产业工人140余名，实现技术交流“云上学”、资源共享“云上走”，打造更为方便快捷、实用高效服务产业工人新通道。
建立三个机制，主人翁责任感激发新活力
实现好、维护好、发展好职工的根本利益是衡量产业工人队伍建设改革实效的唯一标准。山西分公司党委、工会建立三个机制，增强了职工荣誉感幸福感获得感。
建立党政工协商协调机制。坚持企业重大决策听取产业工人意见，涉及产业工人切身利益的重大问题、民生问题必须经过职代会审议。突出“价值共享、多元激励”，每年为职工群众办“好事实事”，每年实施新员工入职仪式、老员工退休仪式，“晋鼎”岗位练兵室、爱心妈妈小屋、电动车充电桩、小活动场、职工之家、小小创新工作室等如期实施。
建立职工主人翁地位保障机制。健全完善常态化制度化参政议政机制，增加普通职工在公司党员代表大会、职工（工会会员）代表大会中的比例，让更多产业工人在企业决策上有话语权，全面落实产业工人政治待遇。基层工会小组覆盖率和职工入会率均达100%。各基层工会小组职工代表中产业工人占比达70%，职工代表参与制定涉及职工切身利益政策7项。厂务公开建制率达100%，有效保障了产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权。每年评选的各类先进中，基层一线职工占比都在80%以上，尹晓虹、景明强作为技能人才代表当选华北公司党代表。
建立职业生涯设计机制。出台《交流轮岗和挂职锻炼试行办法》《关于鼓励员工取得职业资格证书的奖励办法》等多项激励制度，持续构建“1+N”人才培养体系；实施“孵鹰计划”，持续建设“橄榄型”人才结构。创建优秀青年技能人才库，重点吸纳管理型、创新型、技能型等领域的基层一线青年员工，为产业工人快速成长开辟“绿色通道”。注重“两培养一输送”，把技术能手、生产骨干、优秀一线员工吸收到党组织中来，把党员培养成业务骨干，确保班班有党员、党员成骨干。采取挂职锻炼、助理晋级、交流轮岗等方式，选拔优秀产业工人，实施职工职业生涯设计，“两培养一输送”10余人；劳模工匠、业务骨干在实践中总结提炼出的特色工作法，如调度安全喊话、现场监管六步法、班前四步法、“‘4M1E’巡检法”“442安全工作法”等，都在基层一线运用推广，既持续固化安全文化品牌，又使敬业奉献的管理人才、技能人才、操作人才“名利双收”。
构建“三个”体系，队伍素质提升呈现新气象
产业工人是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量。山西分公司党委、工会依托职工培训、竞赛、关爱体系，搭建成长发展平台，持续推动产业工人队伍素质提升。
构建技能培训体系。运用政府、行业、职业院校和社会力量等培训资源，建立公司级实训场所1处。同太原理工大学成人学院、山西省职业技能鉴定中心、山西省安全培训教育中心等单位合作，采取“线上+线下”和现场实操实训等多种授课教学形式。建立较为完善的技能人才培养体系（PDCA），开展针对性强的专业技能培训，储备内训师人才15人，使技术技能人才培养步入良性循环。2022年，开展技能及业务考试培训785次、培训覆盖9250人次，结成“师带徒”17对，培养“一岗双能”操作工32人。
构建技能竞赛体系。组织和参加多层级劳动和技能竞赛，采取“组织推荐+随机抽取”和“田忌赛马”相结合的创新方式，使选手参训热情和培训效果得到进一步提升，竞赛培训覆盖面提高达150%。落实技能竞赛激励保障机制，将竞赛成绩与资格晋升通道相结合，先后百余人技能等级获得晋升，有效激发产业工人学技术、练本领的主动性、积极性。近年来，先后举办化验、计量、加油、应急、综合技能等多领域技能竞赛，14名员工获得表彰奖励。
构建员工关爱体系。以精准服务为导向，建立常态、长效化“我为群众办实事”实践活动工作机制，持续做好冬送温暖、夏送凉爽、生日送祝福、节日送慰问、生病送关怀、困难送帮扶、困惑送良方的“七送”活动和123459员工关爱行动；组织开展趣味文体活动、线上运动会、健步走、美食秀等群众喜闻乐见的文体活动；每年开展职业健康检查、职业病诊断等，不断筑牢爱“家”的情感基础，增强产业工人的归属感和凝聚力。特别是牢固树立“聚力小家、成长大家、报效国家”的家文化理念，持续推进“家文化”建设，按照“聚情爱家、聚智兴家、聚力建家、聚人强家、聚心管家”的方针，强化员工“五感”，即“家庭归属感、工作成就感、工作幸福感、岗位责任感、企业自豪感”，强调“以人为本”的管理思想，开展诸如“新春佳节齐相聚”“鸿雁传书暖人心”“赛前鼓士气”等活动，积极打造“和谐之家、学习之家、平安之家、责任之家、廉洁之家”，努力以人的发展推动企业的发展，以人的素质提高推动企业的整体提升。
加强产业工人队伍建设改革功在当代、利在长远。中国航油山西分公司将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，努力打造一支知识型、技术型、创新型山西航油产业工人队伍，释放“工人伟大、劳动光荣”正能量，团结动员广大职工为实现“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”做出应有山西贡献。
