关爱外派员工，从“心”做起。为深化构建和谐劳动关系，进一步做好外派员工及家属的关心关爱工作，机场集团运管委党委多举措开展外派员工关心关爱工作，增强员工队伍凝聚力。机场集团运管委党委在9月工作中，先后4次深入一线开展调研，听取外派员工心声，结合“我为员工办实事”活动，就如何做好外派员工关心关爱工作进行了充分交流研讨。
机场集团运管委党委坚持以员工为本原则，积极倡导“家文化”，建立外派员工互助团队（组），力所能及常态化开展外派员工关心关爱工作，包括但不限于对外派员工任务超限，身心健康异常问题的解决，直系家属在常住地发生紧急医疗救助、生活难题疏解给予力所能及的帮扶。把关爱职工作为工作的出发点和落脚点，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题。
外派员工派出一个月，机场集团运管委党委、工会每月开展不少于1次的电话访谈，内容包括住宿、餐食，值班值守、加班情况；身体及心理健康状况，直系亲属家庭成员情况，建立机场集团运管委外派人员访谈记录。同时，对外派人员开展不定期的摸底，定期报送外派员工工作、生活情况及家庭重大紧急事项如紧急送医、失能老人及无行为能力小孩临时照管、其他特殊情况需要，建立机场集团运管委员工互助信息档案。
机场集团运管委党委、工会建立员工互助组13个。在机场集团运管委范围内，以员工及直系家属常住地所在区进行分区划分，不分科室建立互帮互助组，每4-5人为基础组，设组长一名，组长由基层管理人员或党员担任。互助组可以按个人意愿和组织安排相结合的方式确定分组成员。
机场集团运管委认真落实主体责任，把外派员工的关心关爱作为经常性工作，加强统筹谋划和组织实施，推动关心关爱外派员工各项措施落实落地，帮助解决工作生活中的实际困难，用真心真情让外派员工放心，在机场集团运管委心无旁骛干工作，为安全运行工作创造新的业绩。
