为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要指示精神，落实中国航油山西分公司关于整合应急预案、强化作业管理的任务目标，近日，中国航油大同供应站连续举办以“应急整改人人谈、作业管理均参与”为主题的周座谈活动，全站干部员工就自身岗位职责、工作经验和专业知识，围绕“应急整改、强化管理”进行交流讨论和实践整改，揉碎了谈，合起来改，在工作中察觉问题，在实践中发现不足，共同营造人人会应急、个个懂管理的良好氛围。
增强忧患意识，强化应急观念
大同供应站本着“越贴近实战越能发现不足”的思路，严格按照现场处置方案执行处置流程，在近期针对性进行了季节性引发火灾消防应急演练、老旧库站易发管网管线漏油跑油堵漏现场应急演练，以及应对极端天气的现场应急演练，在实战中提高全员应急水平，在每一个步骤、每一个环节中完善供应站的应急预案和处置措施，查漏洞、补短板，对问题逐一进行分析梳理，明确整改责任，增强应急预案的适用性，梳理补齐应急资源，提升管理人员应急指挥水平，锻炼员工应急处置能力，全方位提高供应站应对突发事件的能力，让“人人讲安全，个个会应急”的工作要求落实落地。
科学规范管理，提升队伍素质
作业管理人人参与，规章制度逐句细学。在完善应急预案细则的同时，大同供应站要求全员在工作中因地制宜对作业指导书的内容、步骤提出整改意见，把问题带到座谈会上来，经过谈论研判，持续对供应站的作业指导书进行完善更新。供应站将理论与实践相结合，以制度优化管理，用规章指导操作，深化三条“不可违背原则”和机坪安全管控十条基本原则，值班领导深入现场，紧盯作业关键环节，员工牢固树立“安全第一”的意识，在日常作业中做到自检“三违”，多措并举提升管理能力和业务水平，夯实安全生产基础。
珍惜培训机会，潜心学好技能
大同供应站扎实推进SOP作业程序，苦练内功、夯实基础，营造“真教、真学、真考”的良好学习氛围。以“一人多岗、多岗多能”为目标，组织全体员工开展加油车加油、灌油、收油等标准作业程序培训，提高员工业务能力和工作水平。期间，通过“师带徒”及“你问我答”的学习培训模式，“一对一”互教互学、“手把手”实战演练，使新员工有效熟知岗位知识和操作技能，深入掌握作业条件和环境变化，进一步养成按标准程序作业的习惯，帮助新员工快速取得上岗资质，不断积累经验，为供应站技能人才的培养与储备奠定了基础。
雁行有序，精雕细琢。大同供应站在此次周座谈活动中，结合工作实际完善了应急处置预案和作业指导书，在整合整改的过程中进一步提升了全员的安全意识和业务水平。下一步，供应站将不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线，紧盯目标任务，狠抓风险防控，切实保障供应站安全生产局面整体平稳有序。（赵俊懿报道）
