（通讯员 殷智丽 冯浩）10月19日，云南航空产业投资集团有限责任公司组织人力资源部、体制改革办公室赴喀什管理分公司学习调研。
座谈会上，喀什管理分公司简要介绍了“三项改革”的历程概况、市场协同机制、区域管控中心组织建设、运行情况、辖区机场组织机构建设、安全责任划分以及存在的问题等。双方就薪酬待遇、轮岗管理制度、当前管理模式改革取得的成效、 在运行管理中存在的问题以及与局方规章标准之间存在冲突的解决方案等进行了交流探讨。
云南航空产业投资集团对喀什管理分公司“一套班子两块牌子”运行模式表示肯定。他指出，喀什管理分公司在机场“区域一体化 ” 管理改革方面，组织架构设置和人员配置，各管理层级和运行单位的功能定位和职责划分等方面的经验值得借鉴。今年是云南航空产业投资集团企业改革发展三年行动的起步之年，双方在组织构架方面接近，各有所长，希望双方进一步加强交流，广泛合作，取长补短，寻求共赢，共同为民航强国建设贡献力量。
随后，调研组一行实地调研了机场区域管控中心、航站楼、飞行区等地，详细了解了机场区域管控中心各分席位、航站楼布局、“一脸通关”全流程等。
