南航上海基地货运部按照公司和基地安全整顿活动的要求，以夯实安全管理成果为宗旨，开展“六坚持、六反对”的“六查”安全整顿工作。经过一个月的细致排查、反复检查以及学习培训等环节有效巩固了货运安全管理成果。
坚持压力传导，反对责任虚化，盯紧岗位查责任。上海基地货运部开展安全整顿动员，梳理各岗位流程，明确并逐级细化和传递各级安全责任。期间，安全检查坚持“安全无小事、安全无满分”的监管原则，将安全风险管理贯穿于安全工作的全过程。各级领导深入一线，全面掌握货运部的安全状况，采取领导轮班驻场办公的制度，对现场进行深入管理，保证领导及时掌握解决一线运行中的问题。
坚持见微知著，反对心中无数，确保到位查管理。上海基地货运部以管理到位为抓手，严格落实锂金属、锂合金电池的运输的要求，抓各级组织管理，保证不为抢市场压缩安全欲度；严格落实每月现场岗位的全面检查机制，抓质量管理到位，保证各报章环节实行闭环管理；严格落实“八防”，定期分析和评估运行安全风险并采取有效措施，抓风险管理到位，保证有效控制安全风险；严格落实信息上报制度，抓矩阵管理到位，保证各类信息及时有效传递。
坚持按章办事、反对有章不循，检查执行查规章。上海基地货运部对规章制度、工作流程以及工作手册等进行了梳理和完善，保证业务操作的标准化和规范化。通过领导走访、机关职能部门明查暗访以及各岗位自查等形式对各岗位执行规章情况进行检查，对重要环节重点关注、发生问题反复检查，持续改善检查效果，真正发挥手册在工作中的作用。
坚持训练标准，反对资质不符，强化培训查技术。上海基地货运部落实和细化两级培训模式，制定全年的培训计划，严格落实公司标准落实新员工岗前培训、员工技能提升培训、危险品培训以及安全管理培训等工作，完善货运员工知识结构，增强学习主动性、工作积极性，保证员工上岗证、危险品运输资质齐全，各岗位技能到位。
坚持检查崇严求实、反对骄娇二气，自上而下查队伍。上海基地货运部领导始终坚持以身作则，充分发挥带头作用，采取“走动式”管理，经常深入基层。期间，专门召集现场班组长和业务骨干进行了安全形式教育，对现场安全工作进行了部署，强调了以SMS为工具进行科学管理，科室干部提升状态，加强现场巡视和一线员工业务检查，自上至下，保证全体队伍过硬。
坚持小题大做，反对违章操作，严防隐患查运行。上海基地货运部对各运行岗位进行了查漏补缺，包括收运、配载、查询、监装以及货机各岗位，同时对消防、车辆安全进行了深入细致的检查，树立 “草木皆兵”的意识，严防安全隐患，学会“小题大做”，全力以赴解决每一个细小问题，做到思想上重视，行动上务实，切实做好“打好安全基础，加强基础管理，提高客户满意度”的工作主线。
