12月27日，首都机场集团公司2012年度战略解码会召开。集团公司总经理董志毅主持会议并作总结讲话。集团公司党组书记刘彦斌，集团公司党组副书记、首都机场股份公司总经理张光辉，集团公司副总经理陈国兴、高世清，党组副书记崔友军，副总经理姚亚波、张木生等在家集团领导，以及集团公司调研员、总经理助理，各职能部门负责人参加会议。
值得强调的是，“精简高效”成为本次战略解码会的另一个突出特点。原计划一天的会议，浓缩精简至半天，内容丰富，发言质量高，问题找得准，思路理得清，措施提得实，整个会议紧张而又充实，成为集团贯彻落实好中央改进工作作风八项规定的缩影。
会议初步确定了首都机场集团公司未来3至5年“抓安全、调结构、增效益、促发展，站在新的起点，争取新的突破，实现新的跨越”的工作主线，明确了2013年工作思路：抓好持续安全、巩固服务品质；调整结构、优化经营、改革机制、促进转型；大力提升经济效益，提高集团公司持续发展水平。要抓好北京新机场建设的机遇，着眼集团全局，对存量资源和增量资源区别分析、整体把握，以北京新机场的建设发展带动全集团总体的发展转型，站在新起点，争取新突破，实现新跨越。
会上，首都机场集团公司办公室汇报了2012年总经理调研工作情况，战略发展部分析了集团公司当前发展要点及提请审议2013年各成员单位重点工作任务。各职能部门回顾了八场硬仗的进展情况，总结2012年重点工作，提出了未来三年的工作思路及目标，明确了2013年工作思路及重点，并对集团公司相关工作提出了建议。
在听取各方面发言后，董志毅认为，11月27日至12月13日开展的集团公司2012年总经理调研质量高于前两年。一是各成员单位更关注集团发展和整体利益；二是各成员单位摆困难、提要求逐年减少，而且大部分单位都针对面临的困难提出了解决方案；三是集团总部和成员单位的双向沟通得到进一步改善。董志毅指出，各职能部门高度重视此次战略解码会议，有真知灼见，起到了智囊的作用，对集团公司未来3-5年的发展做了前瞻性思考，对2013年的工作计划做得翔实、可行、操作性强。
董志毅强调，改革会有风险，不改革则会有危险，就会影响集团公司未来十年的发展。2013年是集团公司改革的攻关年和攻坚年，也是改革的深水区。集团上下要保持清醒头脑，把危机意识上升到改革发展的高度，对历史负责，对集团公司的未来负责，并把这个意识作为集团公司未来3-5年的工作主线和思路，作为集团党组的决心提出来。董志毅进一步提出了三项要求：一是要求抓紧做好年底工作收尾、为明年的工作全面开展开好头；二是为集团公司党组中心组学习做好准备；三是做好2013年工作会筹备工作。
据悉，首都机场集团公司党组将于2013年1月5日组织中心组学习，集团公司领导将根据此次战略解码成果，结合各自分管工作充分开展思想碰撞，深入思考和讨论，安排部署2013年工作。
