廉洁从业是国航股份、工程技术分公司党委极为关注的事项，也是天津维修基地常抓不懈的重要任务。据查，“廉洁”一词，最早出于战国屈原的《楚辞》：“朕幼清以廉洁兮，身服义尔末末沫”。东汉学者王逸为楚辞做注，将“廉洁”两字，解释为“不受曰廉，不污曰洁”，即不接受他人的钱物，不让自己人品受到玷污。或简而言之，行为清清白白，做人光明磊落。在机务维修的各个岗位上，因员工承担相应责任，则必然需要赋予相应权力，以完成相应的任务。既然有权，在客观上就存在“滥用权力”的可能性。
在中国共产党的历史上，发生在“三反”运动期间，震惊中外的共和国第一贪污腐败案，至今读来仍触目惊心、发人深省。新中国成立后，两位早年参加革命，曾身经百战、出生入死的共产党高级干部，曾担任天津地委领导的刘青山、张子善，因贪污而被处以极刑。1949年，在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上，毛泽东主席曾深刻地指出：“可能有这样一些共产党人，他们是不曾被拿枪的敌人征服过的，他们在这些敌人面前不愧英雄的称号；但是经不起敌人用糖衣裹着的炮弹的攻击，他们在糖弹面前要打败仗。我们必须预防这种情况。”我认为，因利益所在，也会有一些别有企图之徒，用各种各样的“糖衣炮弹”，伺机攻击机务队伍中的干部和员工。在民航队伍中，我们也可能有一些同志，他们在服务旅客、保障安全的生产一线，能够冲锋在前、以身作则，无愧于先进、劳模的称号，但可能在走上掌握人、财、物等权力的重要岗位，特别是关键业务、领导岗位之后，忽视了廉洁上的风险防范，忘记了自己的职责所在，从而走上营私舞弊、以权谋财、贪赃枉法的贪腐不归路，以致给党和国家造成巨大的政治、经济的损失。在中国民航和国有企业中，这样的案例也屡见不鲜，比如首都机场的李培英案、国航财务的杨宁案、中石化的陈同海案等等。
一个人从小到大，成长为栋梁之材，从父母、自己、学校、社会等等方面看，都要付出很多心血和努力、投入大量资源。党组织和企业为培养出一名能独当一面的干部，也需要进行长时间的磨练。如李培英、陈同海等等，这些掌握国家上千亿资产的企业高管，其实也都是从基层一线，历经千辛万苦的锤炼，虽然具备了一定的工作能力，但因为在廉洁从业上，犯下难以饶恕的罪行，遭到党纪、国法的严肃处理，一生的勤奋和功绩都付之东流，连名字都遭人唾弃，这是非常令人痛恨且痛惜的，也值得我们大家深深思考、引以为戒。
若从岗位的“职责”、“风险”等两个维度，我们可以建立一个2*2的矩阵，并可组合出四个象限。从这个矩阵模型出发，我们可以做些简单的分析。如“象限一”，属于对职责和风险都不清晰者，其职责、风险意识都模糊，故其尚不具备上岗的条件；“象限二”的职责清，而风险意识模糊，属于“失察”；“象限三”的职责模糊，风险意识清晰，属于“失职”；“象限四”的职责清晰，风险意识清晰，若有渎职者，则属于玩忽职守、明知故犯。
从这个模型出发，天津维修基地确立了基地廉洁风险防控的基本思路和对策：对于第一象限的任职者，在任职之前，包括任前谈话，即需对岗位职责、廉洁风险点能否清晰、准确地识别；对于第二、三象限的任职者，要进行教育、培训，在其确实明确其岗位职责，或者其岗位风险点之后，方能上岗承担责任，并加强日常的学习；对于第四象限中，胆敢以身试法的渎职者，要严肃处理，以儆效尤。具体到做法上，天津维修基地重点从“制度”和“文化”两个方面着手，完善廉洁风险防控体系的建设：
第一，加强廉洁制度的建设。一方面，以岗位说明书为依据，明确各岗位的职责，时刻明晰岗位的权责所在，杜绝对岗位赋予权力的滥用；一方面，对岗位所涉及到的风险点，即容易受到“糖衣炮弹”攻击的地方，进行分析和排查，建立基地岗位廉洁风险的文件体系。各个部门的领导对所辖各岗位的职责、风险点等等，都要做到了如指掌；基地也准备定期对岗位廉洁风险，进行检查和评估，对出现的问题和苗头要及时纠正，如同对机队性能进行监控一样，让基地每个岗位上的员工，都保持在“持续适航”的状态。
第二，加强廉洁文化的建设。《论语》中说：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格”。这句话联系到廉洁风险防控上，也对我们很有启发。如单靠加强制度、程序、标准等等的措施，仅能让员工有所畏惧，但不能让员工发自内心地自觉去做，因此基地还必须要发挥文化的作用。一是加强对各级干部的管理。国有企业优势，在于行政、党委、工会，三个力量的合一。对于国企的各级干部，相比于西方企业的职业经理人，不仅要掌握西方式经营和管理的知识和技能，在政治、品德上要有更高的要求。在干部队伍的管理中，要做好任前谈话，要重视学习型组织的建立,并把廉洁管理，融入到日常学习和绩效辅导之中。二是发挥党组织的政治堡垒作用。通过基地党委、各党支部的建设，定期对党的各项廉洁制度、纪律进行学习、互相提醒，时刻保持共产党员的先进性，时刻保持对风险点的警觉。三是发挥工会的力量，特别是发挥新型班组的作用。可尝试增加群众对各个岗位的廉洁监督，工会加以关注；在班组建设的过程中，或可加入班组的廉洁从业考核指标。通过行政、党委、工会、新型班组建设等途径，营造出“有耻且格”的文化氛围。
在工程技术分公司党委、纪委的指导下，天津维修基地党委带领员工共同努力，制度和文化的两道廉洁防线，目前都有效运转。基地目前共有350多名员工，下设航线、定检、内场、航材、设备、生产等多个部门，从没有发生过涉及廉洁从业的事件，基地的员工士气、团队作风都处于健康、良好的工作状态。
