中国航油山西分公司以“品牌领航”理念 汇聚党建工作新动能

　　山西分公司党委以服务大局、服务基层、服务群众为出发点和落脚点，着力“三个一”品牌建设，赋能企业高质量发展。一方面强化顶层设计塑理念，依托红色资源优势和文化底蕴，结合业务特点，树立“根深在沃土、前行靠信念”理念，构建分公司“红星杨”党建品牌体系，围绕“六大工程”，通过实施“六心六度”举措（即：忠心向党，站位有高度；齐心创效，融合有厚度；同心供油，管理有广度；尽心育人，培养有力度；清心助企，保障有精度；诚心聚力，服务有温度），一体规范基层党建工作模式；制定党委会议事规则、三重一大实施细则、党委议安全、前置研究重大事项、党委跟进督办有关事项办法等多项制度，持续完善领导决策机制，确保党组织意志得到有力贯彻落实把好方向、管好大局、促好落实。另一方面打造特色品牌强引领，以化验计量站“五福花”党支部、综合保障部“太阳花”党支部、航空加油站“石榴花开”党支部为试点，打造政治信仰空间，突出“三大”阵地建设——“党员之家”固定阵地，管理者、党员示范岗、业务骨干三个层面的流动阵地，“幸福山西航油”公众号舆论阵地；用心经营“初心永红、安全铸家”“安全卫士、和谐团队”等党建品牌，实施书记轮值、支部共建、联学联建；坚持“关键岗位有党员领着，关键技术有党员把着，关键时刻有党员顶着”，党员带头推进“创新提升”，在生产经营、科技创新、队伍建设方面走前列、干实处、做表率，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

　　坚持把政治思想建设摆在首位，以“强信念、保稳定、促和谐、护安全”为标尺，凝炼实施“3456”思想政治工作法。聚焦团员青年、党员、党支部书记这“三个”关键主体，通过青年员工“四阶”实践载体，为青年提供“入职第一课、途中加油站、攻坚责任区、拓展训练营”等教育服务，打造贴心暖心、充电蓄能的港湾和平台，确保青年员工发展方向“不偏航”、成长道路“更顺畅”。从党员享权、尽责、关爱、激励、立业五个维度，全面推行党员“五维”管理，坚持理想信念教育为根本，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入调查研究、检视问题，解决事关基层单位、群众关心的问题7项；通过党员政治生日、“五比五争”创先争优、“两培养一输送”工程，为党员搭建新平台，凝心聚力，多方联动，践行一个党员一面旗。以党支部书记“六在”为抓手，推动思政工作阵地前移，倡导党支部书记理论武装在现场，融入融合在现场，典型培育在现场，联系群众在现场，文化引领在现场，担当示范在现场，实现干群思想同心、目标同向、行动同步，逐步形成团员青年、党员、党支部书记示范引领、全员坚定信念的思想政治工作格局。

　　推行“每日一问、每月一课、每月两会、每季考评”的支部 1123 工作模式，出台《党支部标准化建设工作手册》《党支部工作记录规范样例》《党员发展工作手册》党建“三基”三步曲，实现党组织建设的标准化、规范化。实施党支部双百分、党员积分、班组建设“三位一体”党群考核，保证党建工作考核全方位覆盖，助推党支部逐年进步、逐步过硬。创新党小组＋班组“145”双轮驱动工作模式，推动“‘党’建在班组上，‘安’筑在班组内”，通过“一体化”设置党小组、建立“四项”机制、党员“五带头”和班组“一个”核心目标、“四个”重点工作、“五大”管理平台，将党建工作延伸到每个基层班组，实现员工队伍和党建与业务双向深度融合。印发《中国航油山西分公司融合党建实施办法》，实施“党建+安全生产”，开展安全生产大家谈、党员安全承诺践诺、文化“润”安、“生产我当先 党建促发展”、建政治机关等系列活动；实施“党建+创新创效”，建设小小工作室，积极开展“五小”活动，连续4年实行党建项目化，征集57项典型项目；实施“党建+人才培养”，通过“导师带徒”、轮岗锻炼、技能培训暨竞赛、制作员工手册等方式，促进各类人才快速成长。

　　树立“家”文化理念，强调“以人为本”的管理思想，按照“聚情爱家、聚智兴家、聚力建家、聚人强家、聚心管家”“五聚”方针，强化员工“五感”，即“家庭归属感、工作成就感、岗位责任感、工作幸福感、企业自豪感”，融合推进学习、和谐、平安、责任、廉洁“五家”建设，持续开展读书、荐书、技能竞赛等学习培训，实施“十访五谈七送”和123459员工关爱行动，强化班会四步法、调度安全喊话、岗位一口清等安全文化品牌建设，培育家风家训，成立10个文体活动兴趣小组，建设“爱心妈妈小屋”，举办新员工入职、退休员工欢送会，春节期间开展家宴、家话等活动，为员工搭建展示平台，构建心灵乐园，筑牢爱家的情感基础，引导职工争当团结的促进者，争做干事创业的排头兵。

　　坚持弘扬八路军“太行革命精神”，传承红色基因，结合民航政治、经济、社会、业务、文化五大属性，从厚植安全发展、队伍建设、素质提升、和谐稳定入手，继承培塑新时代山西航油“太行职业精神”，在“自觉归零、同袍同泽、笃行累功、使命必达”16字精神内涵的指引下，通过党员示范引领，带动全员掀起“悟精神、担使命、见行动”活动热潮，以前经验主义的管理转变为现在规范为纲的工作秩序，过去的“躲藏闪”变成了现在的“笑迎送”，过去党建生产各自为战变成了现在的相互融合、互为依存，公司上下焕发出勃勃生机，全员以政治自觉、思想自觉、行动自觉、民航的第一自觉，践行飞机飞到哪里，我们就加到哪里的责任担当，以偕作偕行、敢打必胜的铁军本色，在基层一线奏响助力民航强国战略和建强山西航油阵地的时代强音。

　　以廉洁文化建设为抓手，推行“两微”课堂教学，纪委书记每月微课堂、纪检人员“清正廉明 拒腐防变”每月微讲堂，警示教育、案例分析常抓不懈；积极推进廉洁文化进库站、家庭助廉活动，向党员干部发送廉洁短信、一封家书、廉洁提示，教育引导广大干部员工廉洁奉公、勤俭持家；持续做优党风廉政教育月“七个一”品牌活动，持续开展红色基地体验式现场教学，传承革命精神，确保队伍始终正气充盈；构建“大监督”体系，实施网格化监督，一体开展政治监督、日常监督、专项监督，保证权力在正确的轨道上运行；落实谈心谈话制度，通过走访群众、干部约谈等方式，运用好监督执纪四种形态，做到事前、事中常提醒；引导党员干部自觉加强思想道德修养，培养健康的生活情趣，净化“社交圈”、约束“生活圈”、纯洁“休闲圈”，构建风清气正的良好家风，不断强化企业自豪感。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　占领意识形态阵地，切实增强党建工作的表现力

　　坚持党管意识形态不动摇,按照“活、优、专”三字方针，完善宣传队伍网络，提升宣传工作水平。用“活”打破机制障碍，基于“策划、采编、审核、编辑、分析、考核”全流程需求，设立六个工作组，联合党政工团力量，建立一套由党委书记为第一责任人，党群工作部、专兼职新闻工作人员共同组成的融媒体网格化管理体系，打造“合作链”，共下“一盘棋”，严守新闻宣传作业流程，加强协调联动，提升工作保障。用“优”实现人员优化，落实习近平总书记提出的“四力”提升要求，开展新闻写作、摄影摄像、视频制作培训，持续深化人员素质提升工作，打造一支政治强、懂业务、会码字、擅策划、精编辑、能设计的人才队伍。用“专”打造专业优质内容，以宣传内容为王道，以服务职工为根本，推出“山西航油之声”“班组风采录”“安全知识百科”“主题教育有声书”等一批范围广、内容全的精品专栏，实现“报+网+微”无缝衔接、互为补充，讲好航油故事，唱响航油旋律，为公司高质量发展 营造良好的舆论氛围。