11月19日，民航湖北空管分局技术保障部召开精细化管理研讨会，技术部领导与各级部门管理人员通过座谈会的形式，相互交流在管理工作上的经验，将精细化管理与技术保障工作紧密结合起来，对精细化管理如何促进技术保障工作进行了有益的探讨。分局施炎林局长、陈贞平书记、叶小雄副局长到会做了讲话。
在日常工作中，我们每个管理人员都想把本职工作完成好，提高工作效率，去实现更高的工作目标。但要如何管理好本部门，方法千百种，哪种又是最适合本部门的？技术部陈楠书记首先对为什么选择精细化管理、什么是精细化管理和精细化管理在技术保障部的初步应用做了介绍。终端设备室刘勇以《以人为本，创建和谐班组》为题，雷达设备室刘昌响以《运用系统方法做好雷达室管理工作》为题，通信枢纽室的叶林以《台站管理经验交流》为题，导航动力室的王宇波以《科室管理经验探讨》为题，各自介绍了精细化管理在本单位的运用、取得的成效和给科室带来的改变。技术保障部副主任李文龙用 “责任心、信心、细心、耐心、尽心”来和大家分享管理中的心得。技术保障部宋继斌主任用“管理、用心、落实”六字总结了精细化管理的精髓，提出了进一步推进精细化管理的方案。研讨会通过每个部门在实施精细化管理过程中的一件件具体实例，论述了精细化管理就是要抓住每项工作的细节，精益求精。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是部门发展的必然选择。从我做起，从细节做起，不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的部门向着更大更高的目标迈进，为分局的安全工作打下坚实的基础，提供有力的保障。
分局施炎林局长、陈贞平书记、叶小雄副局长到会听取了发言，并作了点评，在肯定技术保障部精细化管理工作取得效果的同时，也对今后技术保障部全面推行精细化管理提出了希望，希望通过精细化管理为分局安全服务上一个台阶。叶小雄副局长指出，在管理学的历史上，经历了规范化管理到精细化管理的历程，我们要把工作上一个台阶，就要完成从规范化到精细化管理的提升。陈贞平书记指出，管理是我们做好空管事业的重要手段，今天的研讨会开得针对性强，今后要进一步加强管理方面的探讨，把我们的工作推向前进。针对空管文化的讨论中，不仅是让员工“工作着，快乐着”，而且还能够让员工“自豪着！”。施炎林局长强调，技术保障部精细化管理的思路很好地贯彻了分局领导的管理理念，还应继续深入开展。终端站的排班制度、雷达站的检查单制度等等，都是很好的精细化管理经验。分局三级部门是最辛苦的基层，管理人员的事务很多很琐碎，应该把主要精力放在安全保障工作上面。施局长同时希望技术保障部把精细化管理向前推进，做出更多有益的尝试，为管制提供安全的设备保障，为分局的安全生产做出贡献。
