党的二十大擘画了“交通强国”建设的宏伟蓝图，为新时代下空管行业发展和人才战略指明了方向。
青岛空管站自2000年成立以来，始终将人才队伍建设和人员资质能力提升作为夯实空管运行基础、提升运行效能的“源动力”。聚焦空管运行保障人员全职业周期，严格把控各阶段资质管理工作。通过激发内部活力、引入外部资源、科技赋能作用，推动人才培养的“不熄引擎”。
人才队伍建设是保障空管运行安全和“一流空管”建设的重要支撑，青岛空管站通过院校沟通、暑期开放日等措施，宣传青岛空管工作理念、安全文化，构建基于双向选择的人才引入机制。
不断优化招聘标准和招聘流程，建立与“一流空管”建设需求相匹配的人才引入工作策略，形成人才聚集、人才吸引的磁场效应。
将理论育人与实践淬炼有机结合，搭建多层次、多广度的人员成才成长平台。对内深度挖潜，加大人才培养资源投入，依托“菁英成才计划”，发挥业务建设、科研创新、群团工作等各类平台作用，形成人才发展“长链条”。
引入外部资源，与地方政府、科研院所、设备厂家积极联动，通过项目研发、技术攻关、战略合作，建立人才联育机制，构建能力提升“多渠道”。
建立并持续完善与运行环境、保障负荷相匹配的人员执照管理、资质管理、资质能力评估、培训管理制度，实现入职培训、岗前培训、岗位见习、放单、年度复训等各阶段资质管理标准化。
明确管制带班主任、通导技术主任、气象预报首席等关键岗位的任职门槛，多维度综合评价关键岗位履职情况，做到能上能下；发挥数字化技术的支持作用，通过ATC安全防护系统、管制负荷系统、语音识别工具，全面、动态分析运行中出现问题，实现人员技能的“精准画像”，为科学制定培训方案提供标准化依据，保证在岗人员具备岗位安全运行保障所需的全部工作能力。
营造“尊重、平等、共享”的组织文化，倡导因材施教、分阶段施教，通过搭建跨部门、跨专业交流和合作平台，鼓励员工多样化发展；定期开展各类知识培训，激发青年创造力和积极性，扩展员工视野；促进单位内部人才流动、岗位轮换，打破单一专业技能限制，畅通职业发展的多样性渠道。
深耕细作育英才，携手共绘强国梦。青岛空管站将持续以“确保航空运行绝对安全，确保人民生命绝对安全”为工作目标，牢固树立“安全第一”思想不动摇，围绕人员职业成长各阶段关键点，紧盯关键岗位人员资质能力，全方位提升青岛空管站管制人员资质能力和管理水平，筑牢空管安全运行基础。（青岛空管站 刘莉珊）
