（通讯员：李波）近期，新疆机场集团运管委集中配载中心按照上级工作部署，顺利完成了将办公场所于全域管控中心5楼搬迁至2楼工作任务。至此，集中配载中心日常保障工作开启集中办公新模式，在优化人力资源，提高工作效率的同时，为持续推动集中配载业务蓬勃发展注入强劲动力。
完善值班制度，优化值班力量
前期，集中配载中心在5楼开展航班日常保障工作，本场配载与远程配载值班人员位于不同的两间办公室分开办公，由于办公距离和工作方式影响，两场值班人员未能完全实现工作互通，以及联合办公。在搬迁至2楼后，两场配载人员实现同一办公室集中化办公，本场配载和远程配载值班制度得以完善，组与组之间检查员、配载员人数配比更加科学、合理，进一步优化了值班力量。
加强团队协作，促进业务融会贯通
已经实现本场配载和远程配载业务互通的配载员，在每日班前班后会、小课堂、小案例、小教员等“三基”活动中，通过现场讲解个人良好工作经验，并有效利用航班保障间隙积极组织未通岗配载员开展离港系统实操训练。在深刻践行工作传、帮、带的同时，大力发挥团队协作精神，助力两场业务相融相促。
抓实日常监督，提升监督质效
集中配载中心针对本场配载和远程配载集中化办公模式，更容易发挥运行保障工作的监督、管理作用，也更加便于严格落实集中配载全流程监督检查工作。同时，还能够切实做到紧盯“关键少数”，狠抓“关键环节”，通过统筹运用各类监督手段，不断提升监督效能。
未来，集中配载中心将持续探索、不断优化集中办公模式，努力加强本场配载与远程配载之间的交流互通，着力提升载重平衡总体保障能力，为新疆机场集团高质量发展做出应有贡献。
