针对谢林岩局长在两次基建案例分析会上提出的“六个认知”和鲁晓安副局长提出的“三个缺失”讲话精神，9月30日下午，西北空管局计建部和工程指挥部科以上干部在咸阳机场新塔台三楼会议室召开了贯彻落实两次基建案例分析会上谢林岩局长和鲁晓安副局长的讲话精神及战略解码工作情况汇报会。
会议首先由局计建部负责人向宏武和工程指挥部执行指挥长张志泼分别汇报了各自部门围绕对谢局长的“六个认知”和鲁副局长的“三个缺失”的认识和理解。在此基础上，又从整作风、转观念、建机制、明责任，确保战略解码有效落地等方面详细汇报了计建部和指挥部存在的问题、原因分析、采取的措施及战略解码落地情况。随后，指挥部全体班子成员先后阐明了自己在抓项目的过程、细节和转观念、转作风等方面的理解、态度和做法。
谢局长对大家的汇报表示了肯定。认为大家的汇报针对性强、态度认真有思考、逻辑性强。随后，他讲道：抓问题的关键重在“落实”，落实的主体是人，人的难点在自我认识和自我改进，在坚持问题导向的基础上，进一步明确责任、制定措施、实现目标。最后，他强调，解决问题最佳的办法是先治标，再治本或标本兼治。而当前指挥部的标主要是带好队伍，在此基础上，才能使工作业绩自然而然向上向好发展。
鲁副局长向全体建设人员提出要提升“两个意识”（观念意识和责任意识）；具备“两种责任”（敬业精神和担当精神）；提升“两种能力”（协调能力和沟通能力）；做到“两个配合”（上下配合和左右配合）；最后实现“三个目标”（争第一目标、保安全目标、促发展目标）。（袁安秀）
