——西北空管局区域管制中心大力推进人员日常行为管控评价机制
（通讯员：可茜）如何进一步强化管制基层的治理力度和治理能力，使得每一名干部职工都可自觉接受政治监督、纪律监督、工作监督、作风监督和形象监督？如何利用“阳光监督”机制选出作风过硬、能力出众、群众满意度高的好干部，从而让管制一线的选人用人制度更加阳光、更加民主，更具高质量的监督？如何能够尽量减少管制员精细化管理中的主观性因素干扰，真正将人岗匹配这一措施落到实处，发挥实效……围绕以上问题，区域管制中心经过为期两年时间的探索、运行和改进，紧紧抓住《人员日常行为管控评价机制》这一牛鼻子，最终这一系列问题迎刃而解。
坚持从严从实，以公开推进人员精细管理
《人员日常行为管控评价机制》的起源即为西安区域管制中心在2017年制定的《人员精细化管理办法》。在当时，这种人员精细化管理方式首次打破了以往唯资历、唯工龄，扇区大轮流的传统排班模式，通过考核选拔，让“优质资源”落实在“关键岗位”，极大的提高了安全系数，从而确保管制运行“最后一公里”安全无虞。而这些“优质资源”的脱颖而出正是通过相应岗位的层层考核及区域全体带班主任的民主测评，其中：考核低于90分，扇区晋级失败；民主测评存在一票未通过，同样意味着扇区晋级失败。严格的制度，公开的流程，民主的选拔，真正让那些经验丰富、技能过硬、作风优良的“精兵强将”成为一线保障中坚不可摧的中流砥柱，同时也成为班组资源中最核心的力量。
此次，西安区域管制中心在以往《人员精细化管理办法》的基础上，继续沿用民主管理和阳光监督的思路，将此办法延伸与丰富，拓展到对人员日常行为规范的监督和考评。首先，根据调研反馈，结合实际情况，跟进制定了《人员日常行为管控评价指标库》，此库包含了作风养成、业务建设、规章遵守、情绪管理四个维度，涉及管制员日常行为的近40个指标项目。其次，对共性考核指标，做到“一碗水端平”；对其他考核指标，坚决找准侧重。因此，在日常工作的开展中，根据每项工作的侧重点、薄弱项和针对性，都会动态提取关键考评指标，从而做到按需定制和分类推进，让每一次考评更具针对性和实操性，同时，让考评结果更趋于客观公正，贴合实际。
树立鲜明导向，以公开强化人员担当作为
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。通过较真碰硬的考核，把规矩立起来、作风严起来，对于干部或管理者而言，每一次考核就像是打造的一张无形的监督网，更像是一面纤毫必现的镜子，从考核结果中，每一人都能清醒地看到了存在的问题和自身的短板，从而推动每一名干部勤勉务实，主动作为。
以往，总有个别领导干部在其位不谋其政，管理中存在着“打薄板”现象，喜欢做老好人，甚至还等同于一般人员喜欢传播些负能量。上级领导三番五次约其谈心谈话，从根本上解决不了问题，久而久之反而更加“无所谓”。在《人员日常行为管控评价机制》出台后，所有人都时不时地需要接受他人的监督和考核，并要接受考核不良时所带来的结果。此时，在这种民主监督机制下，每个人的行为就好似放在了“聚光灯”之下，大家无不常怀律己之心，更加注重个人言行；领导干部也逐渐形成了自觉接受监督的意识，从而为强化干部担当作为，确保各级责任在基层的“神经末梢”压紧压实而发挥主积极作用。
自区域管制中心人员日常行为管控评价机制实施以来，极大的约束了人员日常行为规范，逐渐形成了风清气正的良好氛围。通过“阳光监督”这一有力机制，为区域管制中心人才队伍建设工作也带来勃勃生机。
