（通讯员 钱曼丽 李婧）为响应集团发展要求，提升市场竞争力，优化管理体系，破解发展瓶颈，近日天惠物业公司组织召开《管理人员岗位调整及职责分工专题会》。天惠公司副总经理段志霞出席会议并讲话，分管领导、天惠物业公司班子成员、管理人员及各骨干参会。
会上，天惠公司副总经理段志霞传达了天惠公司《关于部分管理人员及员工岗位调整的通知》，强调此次调整是公司基于发展需要和人力资源优化配置作出的重要决策，她指出，管理人员应立足岗位、迅速适应，确保工作衔接平稳有序，天惠物业公司副总经理唐国力随后传达了《关于天惠公司人员变更的风险警示》，要求各部门增强风险意识，做好人员变动过程中的流程梳理与风险防控，保障公司运营安全稳定；天惠物业公司党支部书记车阳宣读了《天惠物业公司经营班子成员分工情况及工作机制》，进一步明确了各班子成员的职责范围与协同机制。他强调：班子成员要带头践行“以人为本”理念，加强内部沟通与员工关怀，做好上传下达，推动形成纵向贯通、横向协同的高效工作格局。
段志霞在讲话中明确，此次架构核心目标是提高组织运转效率、强化核心业务。她要求全体员工第一时间转变思想认知，尤其是原相关部门人员要消除顾虑，以“抱团发展”的心态凝聚合力，争创匹配的营收业绩，围绕新公司发展，段志霞提出六项关键要求：一是统一思想，快速适应架构调整，明确部门与岗位对接流程，杜绝工作盲从；二是团结协作，打造新面貌、新特点、新风气，全体管理人员与员工共同为公司创收、优化工作氛围；三是明确职责，修订完善部门管理规程与工作流程手册，确保制度贴合实际、切实可行；四是强化协调，对内建立高效横向与纵向沟通机制，难题及时上传下达，24小时内响应解决；对外秉持诚信原则，树好企业形象，做好机场内部协同与外部业务拓展；五是以人为本，关爱员工成长，杜绝辱骂、推诿等行为，各级管理者要切实为员工解决困难，员工立足岗位做好服务工作；六是提前谋划2026年工作，聚焦周期性、季节性任务制定计划，严守安全底线，将安全与服务置于同等重要位置，坚决杜绝倒签、先斩后奏等行为。
此次专题会的召开，标志着天惠物业公司在管理体系优化与团队建设方面迈出坚实一步，全体人员要以此次架构调整为新起点，进一步提高思想认识，凝心聚力、锚定方向，以崭新的精神面貌和专业的工作姿态，共同推动聚祥物业公司迈向新高度，为天惠公司及机场集团发展作出更大贡献。
