2014年4月2日，西南空管局2014年基本建设工作会议在昆明顺利召开。西南空管局李宗冀局长、李军副局长、陈甫总工，局各单位、各部门相关代表参加了会议。会议由陈甫总工主持，李宗冀局长、李军副局长分别对本次会议及西南空管局基建工作提出了指导意见，并与各分局签署了《“十二五”第一批雷达项目法人授权委托书》、《2014年基建工作责任书》。
西南空管局2014年基本建设工作会议是在2014年民航空管系统规划建设管理工作会议结束后，承接西南空管局“三年提升”建设发展的区域性、系统性会议。会议在总结西南空管2013年计划基建工作开展情况及“十二五”项目推进情况的基础上，重点研究确定了西南空管局2014年计划基建工作安排，包括“十二五”项目启动安排、在建项目实施进度安排、预算执行计划以及提高项目预算执行率的具体措施等。
会上，李军副局长充分肯定了西南空管局2013年基建工作取得的成绩，并结合西南空管局基建工作面临的项目多、任务重以及内外压力、形势环境特点，对西南空管局2014年基建工作提出了四点要求：一是要抓住重点，做好重庆三跑道空管工程、成都新机场空管工程、贵阳三期扩建空管工程等重大项目的推进工作；二是理清思路，做好启动项目、报批项目、在建项目的管理工作；三是管控有力，提高预算执行水平，确保2014年西南空管局预算执行比例超过35%；四是全局配合，适时启动和做好“十三五”建设规划的编制工作。
李宗冀局长在会上做了题为《三年提升，促硬实力发展；狠练内功，抓软实力提升》的讲话，他充分肯定“三年奋斗期”的建设工作对西南空管平稳向上发展所做出的积极贡献，并结合本次会议取得的成果对西南空管局建设工作提出了三点要求：一是要将“三年提升期”基本工作思路贯彻落实到建设工作中，以“十二五”规划为基础，以精细化管理和地区统筹协调促进西南空管综合实力的全面提升，并以“十三五”建设规划为契机，实现全区域“三年巩固期”的稳定、协调发展；二是要加强建设人员的培训管理，培养一批优秀的空管建设管理人才；三是处理好建设与廉政的压力，杜绝工程建设领域的违纪违法行为。
2014是西南空管局“三年提升期”的定点执行阶段，也是“十二五”规划执行的高峰年，同时也是承接“十三五”规划编制启动的关键期。此次会议取得的各项成果对扎实做好西南空管局2014年的建设工作，推进“十二五”规划全面实施以及西南空管未来快速发展具有重要的指导意义。
西南空管局2014年基本建设工作会议是在2014年民航空管系统规划建设管理工作会议结束后，承接西南空管局“三年提升”建设发展的区域性、系统性会议。会议在总结西南空管2013年计划基建工作开展情况及“十二五”项目推进情况的基础上，重点研究确定了西南空管局2014年计划基建工作安排，包括“十二五”项目启动安排、在建项目实施进度安排、预算执行计划以及提高项目预算执行率的具体措施等。
会上，李军副局长充分肯定了西南空管局2013年基建工作取得的成绩，并结合西南空管局基建工作面临的项目多、任务重以及内外压力、形势环境特点，对西南空管局2014年基建工作提出了四点要求：一是要抓住重点，做好重庆三跑道空管工程、成都新机场空管工程、贵阳三期扩建空管工程等重大项目的推进工作；二是理清思路，做好启动项目、报批项目、在建项目的管理工作；三是管控有力，提高预算执行水平，确保2014年西南空管局预算执行比例超过35%；四是全局配合，适时启动和做好“十三五”建设规划的编制工作。
李宗冀局长在会上做了题为《三年提升，促硬实力发展；狠练内功，抓软实力提升》的讲话，他充分肯定“三年奋斗期”的建设工作对西南空管平稳向上发展所做出的积极贡献，并结合本次会议取得的成果对西南空管局建设工作提出了三点要求：一是要将“三年提升期”基本工作思路贯彻落实到建设工作中，以“十二五”规划为基础，以精细化管理和地区统筹协调促进西南空管综合实力的全面提升，并以“十三五”建设规划为契机，实现全区域“三年巩固期”的稳定、协调发展；二是要加强建设人员的培训管理，培养一批优秀的空管建设管理人才；三是处理好建设与廉政的压力，杜绝工程建设领域的违纪违法行为。
2014是西南空管局“三年提升期”的定点执行阶段，也是“十二五”规划执行的高峰年，同时也是承接“十三五”规划编制启动的关键期。此次会议取得的各项成果对扎实做好西南空管局2014年的建设工作，推进“十二五”规划全面实施以及西南空管未来快速发展具有重要的指导意义。
