2013年5月29日上午，正在参加西南空管局2013年管制带班主任培训班的学员们，迎来了一场别开生面的座谈交流，西南空管局局长李宗冀、总工于斌、局助李勇军、空管部部长赖志坚、培训中心主任冉明洋在看望学员的同时，与大家进行了一场深入的沟通交流。
话题从带班主任的切身体会开始谈起，来自西南四地的带班主任，纷纷结合具体事例，围绕对带班主任角色的认知、日常运行管理的难点、安全与服务的关系、遵章守纪意识的培养、团队文化建设等话题，谈感想，聊体会，提建议，思维的火花在相互之间的交流中碰撞。李宗冀局长、于斌总工一面仔细听，一面认真记，不时插话，就各种话题与大家进行互动沟通，现场气氛热烈。
如何实现班组资源全方位的管理？这是带班主任必须回答好的一个问题。李宗冀局长在交流中指出，面对西南高速的发展，局党委提出了“三年奋斗、三年提升”发展战略，在“三年提升期”必须加强软实力建设，特别是人员资质能力建设，带班主任是安全工作的直接管理者，同时又是被管理者，既要执行上级的命令，又要管理下属，需要扮演好双重角色，在管理手段、管理工具、管理思路、管理理念上进行深入思考，积蓄班组每个成员的正能量，从而发挥团队的主观能动性。
西南空管在全空管系统率先开展无后果违章管理，对于培养管制员遵章守纪意识起到了很好的推动作用，带班主任在发言中也谈到了无后果违章管理。李宗冀局长说，在保障航班数量的同时，要提升空管运行品质，把“量”和“质”统一起来，这就需要在无后果违章管理中大力推动诚信文化建设，带班主任掌握着现场运行状态，要根据实际运行情况制定切合实际、符合需要的措施，与团队分享经验、弥补短板，共同推动西南空管安全发展、稳定发展、和谐发展。
联系中学教育中“错题集”取得的实际成效，李宗冀局长谈到了如何与空管风险源管理相结合，错题正像风险点，而错题的订正则像管控措施，对过往案例的重新梳理，是安全生产教育的重要切入点，双岗制、岗前汇报、三防一保等举措，都是空管在实际运行中不断摸索制定出的措施，是对空管规律特点的及时总结。李宗冀局长指出，要养成善于总结、善于学习、善于思考的好习惯，掌握规律特点，做到心中有数，才能在个人成长及职业发展中收获更多。
“新员工参加团队活动的积极性怎么样？”“开展的活动能否满足他们的愿望？”李宗冀局长十分关心团队精神的培养，要求党政工团齐抓共管，多举办大家喜闻乐见的活动，也鼓励管制员多参与到活动中来，提升团队凝聚力、向心力，同时借助环境的改变，释放压力，促进身心健康。
李宗冀局长在最后的讲话中强调，西南空管保持了平稳的安全态势，带班主任付出了艰苦的努力，作为基层管理者，面对高速的发展，要保持清醒的头脑，狠抓安全不放松，努力提高运行品质，经过三年奋斗，西南空管的硬件设施、工作环境有了极大的改善，在“三年提升期”，要加强人员资质能力建设，以培训作为平台和抓手，明确培训职责，细化培训流程，将软实力与硬实力相融合，提升西南空管综合保障能力。
两个多小时的座谈交流很快过去，座谈结束时已经12点半，但大家依然意犹未尽。
话题从带班主任的切身体会开始谈起，来自西南四地的带班主任，纷纷结合具体事例，围绕对带班主任角色的认知、日常运行管理的难点、安全与服务的关系、遵章守纪意识的培养、团队文化建设等话题，谈感想，聊体会，提建议，思维的火花在相互之间的交流中碰撞。李宗冀局长、于斌总工一面仔细听，一面认真记，不时插话，就各种话题与大家进行互动沟通，现场气氛热烈。
如何实现班组资源全方位的管理？这是带班主任必须回答好的一个问题。李宗冀局长在交流中指出，面对西南高速的发展，局党委提出了“三年奋斗、三年提升”发展战略，在“三年提升期”必须加强软实力建设，特别是人员资质能力建设，带班主任是安全工作的直接管理者，同时又是被管理者，既要执行上级的命令，又要管理下属，需要扮演好双重角色，在管理手段、管理工具、管理思路、管理理念上进行深入思考，积蓄班组每个成员的正能量，从而发挥团队的主观能动性。
西南空管在全空管系统率先开展无后果违章管理，对于培养管制员遵章守纪意识起到了很好的推动作用，带班主任在发言中也谈到了无后果违章管理。李宗冀局长说，在保障航班数量的同时，要提升空管运行品质，把“量”和“质”统一起来，这就需要在无后果违章管理中大力推动诚信文化建设，带班主任掌握着现场运行状态，要根据实际运行情况制定切合实际、符合需要的措施，与团队分享经验、弥补短板，共同推动西南空管安全发展、稳定发展、和谐发展。
联系中学教育中“错题集”取得的实际成效，李宗冀局长谈到了如何与空管风险源管理相结合，错题正像风险点，而错题的订正则像管控措施，对过往案例的重新梳理，是安全生产教育的重要切入点，双岗制、岗前汇报、三防一保等举措，都是空管在实际运行中不断摸索制定出的措施，是对空管规律特点的及时总结。李宗冀局长指出，要养成善于总结、善于学习、善于思考的好习惯，掌握规律特点，做到心中有数，才能在个人成长及职业发展中收获更多。
“新员工参加团队活动的积极性怎么样？”“开展的活动能否满足他们的愿望？”李宗冀局长十分关心团队精神的培养，要求党政工团齐抓共管，多举办大家喜闻乐见的活动，也鼓励管制员多参与到活动中来，提升团队凝聚力、向心力，同时借助环境的改变，释放压力，促进身心健康。
李宗冀局长在最后的讲话中强调，西南空管保持了平稳的安全态势，带班主任付出了艰苦的努力，作为基层管理者，面对高速的发展，要保持清醒的头脑，狠抓安全不放松，努力提高运行品质，经过三年奋斗，西南空管的硬件设施、工作环境有了极大的改善，在“三年提升期”，要加强人员资质能力建设，以培训作为平台和抓手，明确培训职责，细化培训流程，将软实力与硬实力相融合，提升西南空管综合保障能力。
两个多小时的座谈交流很快过去，座谈结束时已经12点半，但大家依然意犹未尽。
