2024年12月24日，西南空管局商务公司党委以中心组研讨的形式召开2025年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，统筹谋划2025年重点工作思路、主要目标和关键举措。公司党委书记江浩主持会议。公司领导班子成员，董事会秘书、综合部相关助理参加会议。
会议聚焦企业高质量发展现状，围绕服务品质提升、人才队伍建设、运行体系、整章建制、经营管理、安全管理、应急管理、智慧园区和企业形象等重要任务进行充分研讨。领导班子成员结合分管工作谋一域，又着眼全局工作建真言，为公司2025年高质量发展集思广益、凝聚共识。
会上，总经理张庆从安全、服务、经营和管理分析现状，基于现状提出，一要打造精品服务，提升用户感受；二要建立人才梯队，盘活人才资源；三要创新管理模式，探索用工模式；四要筑牢安全根基，规范应急流程；五要推进智慧物业，建设智慧园区；六要部门精准发力，提高工作效能。江浩从全局分析，指出公司发展面临的主要矛盾及表现形式，明确了六大发展方向，管理体系的效率化升级、运行体系的规范化提升、安全状态的可控化发展、服务体系的标准化实践、经营模式的品质化探索和企业形象的具象化塑造，要求明年更加注重服务品质升级，不断强化商务公司独特后勤价值和系统内知名度。
此次会议是影响2025年全年工作开展的一次重要会议，准备充分、研讨深入、思考成熟，要把务虚之词转化为务实之策和实干之举，助力高质量发展行稳致远，为公司2025年发展规划奠定坚实基础。
西南空管局（宋璟霓）
