2月21日，西南空管局网络公司组织召开2025年度预算预审会，预审新一年度财务预算。公司总经理、预算归口管理部门负责人、云南分公司、贵州分公司、重庆分公司代表以线上线下结合形式参会，共同围绕预算编制的科学性、合理性和可执行性展开深入研讨。
会议按照“精细管理、精准施策”的原则，逐项预审了网络公司2025年度预算明细，涵盖研发投入、市场拓展、运维成本、人力配置等重点领域。各分公司结合区域发展实际，对预算方案提出优化建议，强调在确保战略目标的前提下，需强化成本管控与资源整合。预算归口管理部门现场回应问题，并就部分争议条款达成修订共识。
李丹总经理在会上强调，2025年是公司推进数字化转型、实现高质量发展的关键年，预算编制需紧扣“降本增效、创新驱动”主线，既要保障科技创新和重大项目投入，也要严控非必要开支。会议要求各部门以本次评审意见为基础，进一步完善预算方案，确保资源配置与业务战略高度协同，为全年目标达成奠定坚实基础。
本次会议通过多维度研讨，统一了预算管理思路，为公司2025年稳健发展提供了有力支撑。
西南空管局（张敏）
