3月3日，西南空管局党委理论学习中心组开展学习，西南空管局局长何天剑主持会议。人力部进行了西南空管局岗位优化咨询项目相关情况的汇报，局党委理论学习中心组成员参加了学习，并就学习内容开展了充分研讨。
何天剑结合学习内容，提出两点要求。第一，充分认识机构编制工作的重要意义。对西南空管而言，机构编制工作就是围绕中心工作和主责主业，科学合理地设置机构、明确职责、确定岗位、配备人员，是各部门、各单位职能运行的基础。只有做好机构编制工作，才能促进我局机构设置更加科学、职能配置更加优化、管理制度更加完善、运行保障更加高效、安全基础更加牢固。岗位优化就是按照管理权限去调整机构设置、理顺机构职责、定清人员岗位、调配人员编制，从而提升组织机构运行效率、提高人力资源管理效能，为西南空管高质量发展提供强有力的支撑。要认识到西南空管高质量发展不能一味地依赖资源投入、拼“人海战术”，要站在全局长远发展的角度去思考、去谋划、去描绘部门的发展路线图，以自我革命和刀刃向内的勇气，去推动岗位优化工作。第二，稳步推进岗位优化工作。一是把握好“稳”与“进”。要“稳”思想，各职能部门要多听取意见，推演研究；要“稳”队伍，领导干部要从促进西南空管高质量发展的角度，克服困难、主动作为；要“稳”安全，把稳安全贯穿始终，不能顾此失彼。“进”要把准方向，严控人员数量、提升人员能力、深挖人员潜力，总的来说就是要“做减法”，让整个组织保持活力、变得高效，始终处于“最佳状态”。“进”要部署周密，要有计划、分步骤、定节点，逐步解决。“进”要协同统筹，全局要树立“一盘棋”思想，统筹安排，分工协作，服从大局。二是处理好“立”与“破”。要“立”岗位意识，“破”定位不清，只有科学设置岗位、理清职责后，才能为编制管理提供基础、为绩效考核提供要素、为薪酬系统提供依据、为培训工作提供指导。要“立”精简高效，“破”人员冗余，探索建立健全人才培养和激励机制，充分激发调动员工活力，让躺平的员工动起来，发挥应有的作用。要“立”长效机制，“破”管理失控，健全机构编制长效管理机制，建立规范的动态修编制度，持续优化全局资源配置。
西南空管局（王颖）
