为进一步提升科室领导及班组长的综合管理能力，强化团队协作效能，近日，西南空管局技保中心组织开展第一期科室领导及班组长管理培训。本次培训内容涵盖项目管理、精细化管理、团队建设及时间管理，由中心专家授课，通过理论结合实践的方式，助力学员夯实管理基础、创新工作方法。
在项目管理课程中，中心李晓翼主任从目标分解、资源协调、风险管控等维度，系统讲解科学推进项目的关键方法。通过案例分析帮助学员掌握如何将复杂任务拆解为可执行的阶段性目标。互动环节中，学员们通过情景模拟加深对项目管理的理解。中心鲍江英副主任在精细化管理课程中，以实际案例分享精细化管理的工具，引领学员学习精细化管理的基本模型，帮助学员建立精细化管理思维方式，并理解如何通过标准化、数据化减少冗余环节。陈扬副主任在团队建设课程中以实际管理案例为引，剖析目标共识、分工协作、激励反馈的闭环机制。他以案例帮助学员站在管理者的角度，如何发现成员优势，如何营造信任、开放的团队文化，为中心凝聚合力，激发潜能奠定基础。技术室罗航老师带来的时间管理课程以实用工具为核心，介绍了“四象限法则”“番茄工作法”等技巧，帮助学员区分“紧急与重要”，破解多任务并行的效率瓶颈。
整个培训过程，学员分组讨论模拟实践将课程内容融合实际工作，课程内容贴近管理痛点，为提升统筹能力、流程优化和团队领导力提供清晰思路，培训达到预期目的。
西南空管局（文/图 胡瑾）
