随着市场竞争日益激烈与公司内部管理的不断深化，为打破部门壁垒、推动数据共享、提升决策质量，西南空管局商务公司财务管理党支部与市场经营党支部联合开展“财务BP岗位在市场的落地应用价值”课题研究。
2025年初，根据公司战略部署，为进一步提升运营效率与竞争力，部分部门职责作出调整。市场部逐步承接增值税发票开具业务。职责调整过渡期，财务部定期选派专业骨干，面向市场部开展系列财务培训，确保市场部理解财务逻辑，在业务洽谈与方案设计中更能兼顾财务可行性。
7月，按照公司人才队伍建设中长期规划中的轮岗安排，财务人员前往市场部开展为期1个月的轮岗交流。轮岗期间，双方建立月度业务财务联动会机制，实地调研公司各点位与场地运营，通过日常协作与项目讨论，推动双方思维碰撞，共同优化业务流程与资源配置。11月，两支部派员参加“企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、合同全流程管理、治理效能提升及风险防控实战专题培训”，提高在合同评审、合规风险管理等方面的共识，市场部在拟订合同时更主动考虑财务与法务条款，财务部在风险评估时也更理解业务背景与商业意图。
经过一年实践，开票流程简化，数据流转时间缩短，客户对开票及时性的满意度提高，业务闭环初步形成。通过党建引领业务、人才支撑协同，两支部打破“各扫门前雪”的部门壁垒，从被动配合转变为主动对接，同时也验证了财务BP在市场场景中的必要性与可行性，为党建与业务深度融合提供了新范例。
西南空管局（耿维娜、董嫄）
