（通讯员 杨茜茜 高杨）自新冠疫情出现以来，时有反弹的疫情为国内市场经济和人民出行生活带来了许多的不确定性。随着疫情防控和人员流动管控政策的调整，国内民航市场复苏的波折起伏也给民航企业带来了巨大的挑战。作为处于市场前线和为经营出谋划策的驱动单元，北部湾航空市场营销部的收益管理中心面临着如何有效地应对市场变化、优化经营结构、提升航班收益、降低运营成本等挑战。
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紧密协作 科学决策
2021年暑运期间，北部湾航空收益管理中心众志成城、紧密协作、攻坚克难。在公司运力波动的情况下，充分运用宏观大数据分析和智能机器人辅助测算手段，与航班计划中心通力协作，确保暑运运力的最优投放。在销售策略上，以微观区域市场和航线分析数据为依据，提出了差异化的价格管控措施，制定了流程化的监控管理客票销售进度和价格标准的机制，并联合线上销售代理平台实现航线预售、区域定价和铁路引流等一系列产品投放，形成一套严密的销售组合拳，确保暑运期间抢收任务高效高质的完成。最终在7月疫情突发反扑前，达成了双机型小时收入与2019年相比同比提升的佳绩。
不惧困难 携手并进
2021年7月末，全国各地又迎来新一波疫情的反扑，面对疫情带来的不确定性风险，收益管理中心根据前期经验总结，迅速启用了航班近、中、远的收入监控和优化策略，并结合不同航线客源特性制定了多元化的销售策略。暑运期间，各位航线管理员兢兢业业，加班加点落实各项销售策略以及航线管理措施，始终保持着良好的工作作风，秉持着青年人有担当、能实干、不畏惧的工作态度。
北部湾航空市场营销部收益管理团队在面对挑战时，总能从不同角度出发，总结运用不同时期应对风险挑战的丰富经验，时刻做好应对外部坏境变化的思想准备和工作准备，这些优良的工作品质必将为北部湾航空的稳定经营和持续发展打下坚实的基础。在未来的征程中，他们也将继续秉持团结协作、脚踏实地的精神，在“三个敬畏”精神的指引下，迎难而上、砥砺前行！
