降本增效拓新路 提质创收谋发展—新疆机场集团天缘航旅喀什分公司喀什天缘国际酒店洗衣房多措并举激活经营新活力

        为进一步优化运营模式、严控经营成本、拓宽增收渠道，天缘航旅喀什分公司喀什天缘国际酒店洗衣房立足岗位职能、深挖经营潜力，通过外拓业务、内提效能的双向发力模式，实现降本与创收双向突破，为喀什分公司精细化、集约化运营发展夯实基础。        对外经营方面，酒店洗衣房持续深耕市场化服务，积极拓展外部合作资源，成功新签喀什机场壹品企业管理有限公司、边境管理支队两家单位的布草洗涤服务合同。依托标准化的洗涤流程、严苛的卫生消杀标准、高效的配套服务能力，酒店洗衣房为合作单位提供了专业、优质、稳定的布草洗涤、熨烫、整理、消杀一体化服务。此次新增外部合作业务，有效盘活了洗衣房现有设备、人力资源，打破了单一内部服务局限，成功开辟全新营收增长点，大幅提升了场地与设备利用率。        对内管控方面，为最大限度节约运营成本、减少对外开支，自2026年1月起，酒店洗衣房全面优化洗涤业务架构，取消外部干洗店外送合作模式，将机组客洗衣业务全部收回自主承接。此前机组客洗衣业务一直由外送干洗店承接，外包成本较高。业务收回后，洗衣房充分发挥自有运营优势，规范洗涤流程、细化作业标准，高质量完成机组客衣物清洗、护理、消杀工作，在保障洗涤服务品质、满足服务标准的同时，有效减少了外包费用，自2026年1月8日至发稿日，洗衣房共洗涤机组客洗衣9724件，节约了156720元外送洗涤费，大幅度降低酒店洗涤运营成本，实现资源高效利用。     下一步，天缘航旅喀什分公司喀什天缘国际酒店洗衣房将持续立足岗位，深耕服务提质、多措并举增效，一方面持续稳固现有合作资源、积极拓展更多外部业务，持续壮大创收渠道；另一方面持续优化内部运营流程，严控各项运营成本，以精细化管理赋能喀什分公司高质量发展，为喀什分公司整体经营目标达成贡献后勤力量。（通讯员朱敏）