“业财融合,聚势赋能”是当今企业发展的必然趋势，业财融合将企业的业务工作和财务工作相互融合,进一步形成合力,助力提质增效。业财融合能够充分发挥财务的翻译官作用，财务部门深入业务活动中，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门，使企业的管理决策更加科学。
为了充分挖掘分公司业财融合项目，10月13日，生产指挥中心与山东公共财务中心在东航胶东基地应急决策会议室进行了2023年业财融合调研座谈会，深入研讨了生产指挥中心的业务情况，从航路调整、桥载运行、网络服务等多个方面进行了分析，挖掘背后的业财融合项目，在确保“两个绝对安全”的目标下，挖掘出更多降本增效的空间，提升投入产出比，实现利润最大化，改善业务现状，最终实现将企业内部的财务管理工作从单纯的核算性工作转变为价值创造型工作。
业财融合需要业务部门和财务部门的相互协作，生产指挥中心秉着挖掘成本压降空间的原则，立足精细管理和技术提升，挖掘有潜力的业财融合项目，在业务开展的全过程，培养经营思维和风险意识，积极协调配合财务工作，为分公司创造价值和利润，控制和规避风险，改善业务现状，实现整体价值提升，推动企业稳步前行。
