按照分公司业财融合工作要求，东航山东分公司保卫部、运行指挥中心、山东公共财务中心相关工作人员组成工作小组，并于近期组织会议对《降低航空货运安检管理系统建设费用》项目开展研讨工作。
研讨会上，工作小组从制定工作计划、明确各部门职责、开展生产需求调研、确定投资建设需求、项目建设资金审核、信息化建设方案制定等方面开展讨论。最终明确了通过公开招标方式寻找专业的、有系统建设经验的建设单位，使用已经在运行的成熟源码程序；化繁为简，去掉复杂的功能。结合实际情况删减不必要功能，保留关键功能，提升系统的适配性；通过与建单位业开展谈判降低部分施工费用；精减设计方案系统页面设计尽可能简约大气些，前期可以先试用，如果体验不好，后期可以再实际调整页面风格；完善信息系统建设流程，通过该项目建立信息系统建设流程，并进行推广；预判安检设备更新后对信息系统扩容更新的需求，为今后扩容、对接预留端口，减少一次性投资，实现保质不提价的目标。
